Localisation Géographique Lvmh

JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

Innovation Satisfaction client Intégrité Et montée en puissance des valeurs sociétales LES CIBLES VISEES Critères de segmentation : La structure est ce que je m’adresse a tous les salaries du groupe ? a toutes les filiales ? La localisation géographique monde entier ou uniquement dans un pays ou une région ? L’organisation est ce que je m’adresse aux acheteurs uniquement, aux RH ? Le statut : ouvriers, cadres, employés…mais les frontières s’éclaircissent cependant toujours régimes

approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la distribution ? Cette nouvelle édition, entièrement revue et actualisée, tient compte de la loi Dutreil. Public : ៑ Etudiants et enseignants (Licences et Masters, école

de la marque et non l'inverse. 2 Les stratégies du marketing de luxe Comme nous avons évoqué dans la partie précédente, dans le domaine du luxe, les fabricants ont impérativement besoin de contrôler leur distribution. Il faut que par leur localisation, leur aménagement et la qualité de leur service, les points de vente concourent à la formation de l’image recherchée ; il faut aussi que les magasins vendant la marque soient en nombre limité pour que l’image de rareté de la marque soit préservée

d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents

de l’analyse de l’environnement est souvent négligée par les organisations Les principaux outils analytiques Le macro environnement : un ensemble de facteurs globaux qui ont un impact sur principalement toutes les organisations d’une même zone géographique L’industrie : Ensemble d’organisation qui propose la même offre de bien ou de service Les groupes stratégique : ce sont les organisations qui présentent des caractéristique communes et qui adoptent des stratégies convergentes Le macro environnement

Il faut donc proposer des chaque type de produits (veste, pantalon, accessoire, blousons…) spécifiques à chacun des styles (fashion, classe, décontracté…) • L’implantation géographique La localisation d’une boutique de vêtements renseigne sur le segment auquel s’adresse la marque. L’implantation géographique permet donc d’attirer une clientèle répondant à notre offre. D’autre part, les femmes ayant de moins en moins de temps pour leur loisir, en raison de l’essor de l’activité professionnelle

et de la marque et non l'inverse. 2 Les stratégies du marketing de luxe Comme nous avons évoqué dans la partie précédente, dans le domaine du luxe, les fabricants ont impérativement besoin de contrôler leur distribution. Il faut que par leur localisation, leur aménagement et la qualité de leur service, les points de vente concourent à la formation de l’image recherchée ; il faut aussi que les magasins vendant la marque soient en nombre limité pour que l’image de rareté de la marque soit préservée

déplaise au bashing anglo-saxon de la France et à celui que nous nous infligeons, notre pays reste la première destination des investisseurs en Europe. Nous figurons au quatrième rang mondial des pays les plus attractifs, en termes de coûts de localisation, devant le Japon et les Etats-Unis et l’Allemagne. Quant aux relocalisations, nous proposons aux entreprises françaises de refaire leurs calculs en tenant compte des hausses de salaires dans les pays émergents, des coûts de logistique ou encore

la question de la concentration des systèmes productifs. Il apparaît théoriquement à trois niveaux différents: à celui de l’établissement, à celui de l’entreprise et à celui du groupe. D’emblée, il importe de distinguer l’établissement - unité géographique de la production - de l’entreprise - entité juridique comprenant un ou plusieurs établissements. Quant au groupe, il constitue un centre de décision commun à un ensemble d’entreprises formé par une société-mère et par ses filiales. Ces définitions