Localisation Géographique Lvmh

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

du cours de Management des Opérations et Processus Industriels, nous avons du réaliser l’audit interne d’une grande entreprise disposant d’un processus productif, ici LVMH. Afin de faciliter notre champs de recherche et de proposer un travail de qualité, nous avons décidé de nous concentrer sur une seule entreprise du groupe LVMH : Louis Vuitton. Afin de réaliser notre étude, nous avons effectué de nombreuses recherches qui nous ont amenées à trouver des sources documentaires que vous trouverez

considéré par les investisseurs comme lucratif. hexagonale compte des points forts traditionnels parmi les- quels se trouvent des entreprises emblématiques de la « réussite à la française ». En premier lieu, les industries du luxe, avec des marques comme LVMH (1er groupe mondial) ou l’Oréal (plus de 90 % de son chiffre d’affaire est réalisé à l’étranger). Les entreprises du bâtiment sont aussi l’un des points forts traditionnels de l’industrie française. Deux groupes français se distinguent particulièrement

Autres représenté par Jeanne Boillet et Benoit Schumacher MAZARS représenté par Simon Beillevaire (a) Personnalité indépendante. 2 Rapport annuel au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 (a) 100 % 40,9 % Christian Dior Couture LVMH (a) (a) Société cotée. Rapport annuel au 30 juin 2013 3 Chiffres significatifs Principales données consolidées 30 juin 2013 30 avril 2013 30 avril 2012 (2 mois) (12 mois) (4 mois) (en millions d’euros et en %) Ventes 4 768 29 881 8 993 Résultat

produits de grande consommation (alimentation, par exemple), à prix faible, sans technicité et à grande fréquence d’achat. __La distribution exclusive : le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne pas peut vendre de produits concurrents. Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession, de franchise, de fourniture exclusive… __Elle convient aux produits de haute qualité ou technicité, à prix élevé

elles-mêmes leurs stocks. Quand aux boutiques multimarques dépositaires de la marque et aux corners des grands magasins, l’approvisionnement se fait à Londres, par le biais de commandes passées dans le siège social de la zone géographique correspondante à la localisation de la boutique ou du grand magasin. Services commerciaux Il s’agit des services gérant les ventes effectuées par les boutiques BLUEBER’S et par les différentes filiales du groupe : les ventes au détail d’une part et les ventes

(Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe) = nombre d’attributs « valorisés » par les clients et les utilisateurs - Clientèle (externe) * Cadre géographique pertinent * Type de clientèle : particuliers, professionnels, etc. Segmentation stratégique : exemple de Thomson - Un métier : le numérique - Plusieurs activités : retraitement de l’image, fabricant de téléviseur grand public, équipement de

L’extension d’ARPANET fut le deuxième pas dans la création d’Internet puisqu’en fin 1980, l’accessibilité de celui-ci s’accroît avec la mise en place de cinq centres informatiques pour que les utilisateurs puissent se connecter quelques soit leur localisation. Cette avancée technologique a été un franc succès et a ouvert ses portes dès 1990 au trafic commercial. Internet s’ouvre alors au public et laisse place à l’internet d’aujourd’hui c'est-à-dire un système mettant en relation l’ensemble des réseaux

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques

Période de la formation en milieu professionnelle. 1. LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2.1. LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE * Enseigne VAL SAC (MAROQUINERIE) Centre commercial val d’Yerres 2 91800 BOUSSY- SAINT-ANTOINE * Localisation de l’entreprise * Activité commerciale Des produit vendus par VALSAC qui sont les articles de voyage ,cadeaux ,gants ,sacs , parapluies, spécialiste du bagage. Ces objets sont de nos jours indifféremment réalisés