Loffre Et La Demande Bmw

permettant de dgager les enjeux stratgiques de lentreprise avant daborder la vision et le concept stratgique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants - Le primtre de lentreprise est-il toujours adapt - La valeur apporte aux clients par loffre produits est-elle satisfaisante - Doit-on remettre en cause le systme dorganisation - A-t-on besoin de faire voluer les comptences, a-t-on besoin de nouvelles comptences - Quels rsultats attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le

aucune ngociation pour vendre les actifs de PECHINEY par appartement, pas de ramassage dactions sur le march En dautres termes, les dirigeants et les actionnaires de PECHINEY ont cd la boulimie dALCAN, avant mme le dbut de lopration. On peut donc se demander si le rachat de PECHINEY nest pas tout simplement le rsultat dune profonde dsambition franaise. Pch dorgueil, vritable stratgie industrielle, ou recherche de maximisation de la valeur actionnariale, les motivations de cette opration restent floues

oligopoles dans les domaines de lautomobile, etc.), on montrera que les vendeurs mettent en uvre des stratgies susceptibles de renforcer leur pouvoir de march (positionnement et marketing des produits, ententes entre vendeurs, guerres de prix, cration de demande captive, etc.). On pourra sinterroger sur les conditions favorisant ces structures non concurrentielles et sur le rle des pouvoirs publics dans la rgulation de la concurrence. 3.4. Quelles sont les principales dfaillances du march Asymtries dinformation

Soumia EL KRIMI pour son soutien, ses prcieux conseils et son intrt pour mon tude. Et enfin, a tout le corps professoral qui a collabor notre formation. Au terme de la deuxime anne linstitut spcialis de technologie applique, il nous a t demand deffectuer un stage dadaptation dune dure de deux mois dans une organisation professionnelle. Ces stages ont essentiellement pour but lpanouissement dun esprit de travail en groupe, mais aussi, ils ont pour objectif de concrtiser le savoir acquis