Logic Pro

LA NÉCESSAIRE ÉVOLUTION DE LA STRATÉGIE ET DE L’ORGANISATION DISTRIBUTIVES. Les transformations que nous venons d’exposer représentent pour les banques de colossaux défis en termes d’adaptation, d’accompagnement, et de pro-activité. En particulier, résister à la poussée de la concurrence, facilitée par les évolutions réglementaires, s’adapter aux demandes et profils de comportements nouveaux de leurs clients, et digérer la révolution 78 Chapitre Deuxième – Présentation

Aeroporto Malpensa Vizzola Ticino (VA) Italy Tel/Fax: 39 331 230 444 39 331 230 467 JAA-NAA Office: MILAN LEAT SRL Approval Num: RAI-129 EASA Approval Num: Via Tiburtina 1020 - Roma Italy Tel/Fax: 39 06 8820 4602 39 06 8820 4611 JAA-NAA Office: ROME LOGIC SPA Approval Num: RAI-123 EASA Approval Num: Cemusco sul Navigio (MI) Italy Tel/Fax: 39 2 92102551 39 2 92102528 JAA-NAA Office: MILAN List 1b : 153 of 268 JAR-145 Approved Maintenance Organisations - BY COUNTRY July 2007 LUCIANO SORLINI

alcătuit din categorii şi adevăruri ultime, născute din capacitatea de autoiluzionare. Vederea din afară (exploratorul, naratorul) transformă simbolurile, ca într-o vedere în oglindă, golindu-le de semnificaţiile primare, schimbând sensul prin demersul logic, analitic, aplicat unui spaţiu rezervat lumii imaginale (o lume a sufletului, situată între lumea senzaţiilor şi lumea intelectului, individualizată de o căutare interioară de sine – ratată într-o lume străbătută de anxietate, în care fericirea îşi

dispensées de ce rappel, sous réserve qu’elles aient été enregistrées et aient donné lieu au paiement des droits. Ce décompte se faisant de date à date, il est important d’acter des donations. Les droits Les dons de dûs par le sommes d’argent consentis au pro- bénéficiaire fit d’un enfant, font l’obp e t i t - e n f a n t , jet d’une arrière-petit-enfant, neveu ou réduction qui nièce sont exo- est fonction nérés de droit de donation dans la de l’âge du limite de 31.395 donateur. euros pour 2010, lorsque

le 3 mars 1991, une grande majorite des habitants de I'Estonie, incluant plus de 40% de non-Estoniens, s'exprimerent en faveur de I'independance de la r6publique. En fait, les Russophones de Lettonie et dlEstonie etaient, a ce moment 19, les moins u pro-sovi6tiques x des migrants de I'URSS. D'ailleurs, seulement 59% d'entre eux se consideraient alors comme citoyens sovietiques (Melvin 1995 : 36). C'est la confusion resultant du coup d ' ~ t a tsurvenu a Moscou au mois d'ao0t 1991, qui offrit I'opportunite

p 71. 59 4. L’INTERVENTION EN ORGANISATION Les interventions menées par C.Argyris ont pour but d’affaiblir les actions faisant obstacle à l’apprentissage (Anti-Learning Actions) et de développer les actions favorables à l’apprentissage (Pro-Learning Actions). Il cherche à interrompre les configurations causales circulaires (Circular Causal Patterns). Une possibilité consiste à modifier le schéma systémique. Cela produira son effet si les individus ont la capacité de mettre en œuvre les

le même verbe, seront en général suffisamment distinguées par leur sujet. Cependant, certains sujets (comme le mot « Dieu ») peuvent être ambigus et accepter 8 Russell, « Knowledge by Acquaintance and Knowledge by Description », in Mysticism and Logic, Garden City, Doubleday, 1957, p. 208. 9 Naming and Necessity, Oxford, Blackwell, 1981, p.58. 25 Jean-Baptiste Guillon deux voire trois lectures différentes. C’est pourquoi il sera très utile de donner trois formulations explicitement différentes

2% 1% 11 0% 1 0% Medium 8% 7% 6% 6% 4% 4% Large 4% 1 0%% y n e th le ti o ram e Pa l ac nce du Pa ota Prog he er n P llo wa tiv re n Sc ob R yi a e ip eg J nA Inc ork aC rs h rat ti o nt o Term o St i ng ibl e W en t v id lex N Me ng Re Pro F Lo r he Ot Retention Strategies Source : Sondage auprès des employeurs. Légende : D’accord % // Stratégies de maintien // Cheminement de carrière; Horaires souples; Roulement; Programme de mentorat; Rémunération intéressante à long terme; Aucune

régulation indispensable à l'épanouissement d'une véritable société de liberté. 83 Les mécanismes par lesquels la poursuite de leurs intérêts individuels incite les individus à s'organiser ont été remarquablement exposés par Mancur Olson dans The Logic of Collective Action, Cambridge, Harvard University Press, 1966 (traduction française, La Logique de l'action collective, Paris, PUF. 1978). 69 CHAPITRE 7 Le piège de la participation obligatoire dans les entreprises L'idée que l'État devrait organiser

C'est en les reprenant et en les réévaluant, non en les ignorant, qu'on peut avec profit combiner dans l'enquête empirique les « points de vue heuristiques », et que l'anthropologie du changement social et du développement pourra ainsi, à travers les pro- Jean-Pierre Olivier de Sardan, Anthropologie et développement. (1995) 72 priétés que les processus de changement et de développement offrent à l'analyse, contribuer un petit peu à renouveler l'anthropologie et les sciences sociales. Jean-Pierre