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anywhere in America that wasn't Ann Arbor, Michigan. Deluded or not, Aurora saw herself as a star, and she would never find joy or fulfillment unless the eyes of the world were looking at her. Tom understood that now, and he made no more than a weak, pro forma attempt to talk her out of going. Skin movies yesterday; blues songs today; God knows what tomorrow. He prayed that the bass guitarist, whose name also happened to be Tom, wasn't as stupid as he looked. When the inevitable moment arrived, Brave

l’uti­litarisme de Mei-ti prouve le contraire. On peut se donner des buts pragmatiques sans être soi-même un pragmatiste comme K’oung‑tse l’a si bien montré. Mong‑tse a repris la morale idéaliste de K’oung‑tse ; il s’est contenté de laisser de côté pro foro externo la métaphysique de cette morale, et a cru probablement pouvoir le faire sans danger. Tandis que K’oung-tse, comme nous l’avons vu, s’appuie encore solidement sur p.239 le vieux sol chinois du taoïsme, Mong‑tse emploie le mot tao dans un

du marché ? Références bibliographiques COX William E. (1967), « Product Life Cycle as Marketing Models », The Journal of Business, Vol. 40, Iss. 4, October, pp. 375-384. KIM W. Chan, MAUBORGNE Renee (1997), « Value Innovation : The Strategic Logic of High Growth », Harvard Business Review, Vol. 75, Iss. 1, pp. 103-112. MCCARTHY E. Jerome (1960), Basic Marketing : a Managerial Approach, 1st Ed., Homewood, III: R.D. Irwin. MORRIS Michael H. (1988), Industrial and Organizational Marketing,

McGregor, Zaleznick, Katz, Kotter ou encore Mintzberg. Or, pour ces chercheurs, ce champ se caractérise, entre autres, par deux lacunes : premièrement, il existe une dichotomie entre les différents attributs des leaders («CEO») efficaces (par exemple, pro-actif vs réactif; planificateurs vs innovateurs, etc.); et deuxièmement, par le fait que la relation entre le comportement des hauts dirigeants et la performance de l’entreprise soit peu étudiée empiriquement. Avec leur recherche, Hart et Quinn veulent

proche adj. - apropiat; aproape propager vt. - a propaga, a răspîndi pus s.m. - (mef.) puroi putréfaction s.f. - putrezire, putrefacţie rabique adj. - de turbare, rabic rage s.f. - turbare raie s.f. - dungă, linie, cărare raisonné, ~e adj. - raţional,, logic rat s.m. - guzgan, şobolan rayonnement s.m. - radiere, radiaţie réagir vi. - a reacţiona rebelle adj. - rebel, răzvrătit, revoltat reboisement s.m. - reîmpădurire recherche s.f. - cercetare, investigaţie rédigé, ~e adj. - scris, redactat réfléchir

holistique/analytique/synthétique) 6. les traits de la personnalité, par exemple : – silencieux/bavard – entreprenant/timide 84 CHAPITRE 5 : LES COMPÉTENCES DE L’UTILISATEUR/APPRENANT – – – – – – – – – – – – – – – – – – optimiste/pessimiste introverti/extraverti pro actif/réactif sens de la culpabilité ou pas (absence de) peur ou embarras rigide/souple ouverture/étroitesse d’esprit spontané/retenu intelligent ou pas soigneux/négligent bonne mémoire ou pas industrieux/paresseux ambitieux ou pas conscient de soi

estime cet Des consoles innovantes Ces trois nouveautés devraient donner un coup de fouet au marché mondial (consoles et jeux). Les chercheurs de l’Idate s’attendent à une croissance annuelle de l’ordre de 13 % en 2013 et 2014, après une petite pro- Des tendances favorables issance Un marché mondial en cro s Consoles et jeux, en milliard d’euros Cours en base 100 Les nouvelle Ubisoft A + 55 % 70 51 53 68 60 76 79 Déc. 2005 Xbox 360 (Microsoft) Nov. 2006 Wii (Nintendo)

de la personnalité, par exemple : – silencieux/bavard – entreprenant/timide 84 CHAPITRE – – – – – – – – – – – – – – – – – – 5 : LES COMPÉTENCES DE L’UTILISATEUR/APPRENANT optimiste/pessimiste introverti/extraverti pro actif/réactif sens de la culpabilité ou pas (absence de) peur ou embarras rigide/souple ouverture/étroitesse d’esprit spontané/retenu intelligent ou pas soigneux/négligent bonne mémoire ou pas industrieux/paresseux ambitieux ou pas conscient

marché ? 5. Références bibliographiques COX William E. (1967), « Product Life Cycle as Marketing Models », The Journal of Business, Vol. 40, Iss. 4, October, pp. 375-384. KIM W. Chan, MAUBORGNE Renee (1997), « Value Innovation : The Strategic Logic of High Growth », Harvard Business Review, Vol. 75, Iss. 1, pp. 103-112. MCCARTHY E. Jerome (1960), Basic Marketing : a Managerial Approach, 1st Ed., Homewood, III: R.D. Irwin. MORRIS Michael H. (1988), Industrial and Organizational Marketing, Columbus

alimentaire et le risque environnemental, d’apparition récente, le risque naturel qui constitue une « tendance de fond » et le risque technologique, de plus en plus couplé avec le risque environnemental. Ces différentes acceptions participent à la pro- © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 242 LES « NOUVEAUX » ENJEUX DU CONTRÔLE lifération actuelle des risques à épithète qui possèdent un caractère combinatoire rendant d’autant plus difficile la représentation du risque