Logiciels De Gestion Gucci

L’activité 44 46 48 50 52 54 60 62 64 66 68 Les quatre Pôles Printemps Conforama Redcats Fnac Gucci Group Rexel Pinault Bois & Matériaux Guilbert CFAO Crédit et Services Financiers L’activité Printemps Conforama Redcats Fnac Orcanta Lingerie Gucci Yves Saint Laurent Sergio Rossi Boucheron Bottega Veneta BÉDAT & C° Balenciaga Alexander McQueen Stella McCartney Grand Public Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle Grand Public

Pourquoi? Environnement économique : Problème légal : Gucci poursuit Guess pour violation de la marque Dans sa plainte, celle-ci explique que la marque californienne a _ totalement reproduit le design des produits Gucci, au point qu’il semble y avoir eu effort pour « Gucci-iser » la ligne de produits des accusés »_. Le litige porte principalement sur la réutilisation de code graphique et de logo rappelant fortement ceux de Gucci, comme les fameuses bandes rouges et vertes, le sigle présentant

8 : Frais de déplacement en milliers d’euros p. 13 Barème indicatif Dossier 1 : 20 points Dossier 2 : 40 points Dossier 3 : 20 points LOGPLUS LOGPLUS SA fondée en 1985 est une entreprise française de création de logiciels destinés aux professionnels. Elle emploie 622 salariés dans le monde. Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 102 millions d’Euros en 2005. Cette entreprise est implantée sur deux sites en France et un site aux États-Unis. Aujourd’hui 200 développeurs

au sein de YSL 1) Organisation de la chaîne logistique chez Yves Saint Laurent Aujourd’hui, le service se charge de réceptionner, d’aiguiller et de renvoyer tous les flux qui passent au sein de l’entreprise Yves Saint Laurent et au sein du Gucci groupe pour la région parisienne, à l’exception des flux Visual et le packaging. Le service, composé d’une équipe de quatre personnes, gère les flux très hétérogènes à raison de 200 à 300 colis par jour pour la réception et entre 150 à 250 colis

représente un participant. Description des principales fenêtres : ➢ File : permet la gestion des fichiers (ex. : ouvrir un nouveau fichier, fermer, enregistrer, etc.). ➢ Edit : permet d’effectuer les opérations de traitement de texte (ex. : copier, couper, coller, etc.). ➢ View : permet de définir les options de l’écran (ex. : barres d’outils). ➢ Data : traite tout ce qui est lié à la gestion de la barre de données (ex. : définir une variable, insérer une variable, etc.). ➢

marché de la mode et du luxe, est le groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur s’accompagne de la mise en œuvre d’une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tous premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et

commerciale | | S54 | L’organisation de l’équipe | | C64 | Intégrer les technologies de l’information dans son activité | | S61 | Gestion courante de l’UC | | | S63 | Gestion de l’offre de l’UC | X | | S65 | Evaluation des performances de l’UC | | | S7 | Communication | | | S82 | L’organisation de l’information | | | S84 | Informatique appliquée à la gestion de la relation avec la clientèle | | | S853 | La mise en place de l’offre dans l’UC | | | S87 | Présentation et diffusion

Gabana et Marc Jacobs où j'ai occupé la fonction de conseillère de vente. Les différentes missions qui m'ont été assignées sont la gestion du stand, la gestion des stocks, la relation clientèle, l'encaissement et le reporting d'activité au chef de rayon et au manager. Ces missions ont représentées une première approche enrichissante tant du point de vue de la gestion que du relationnel. L'enseigne Printemps possède un rayonnement sur le territoire national et jouit d'une solide image de marque qui

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps

vente sur son marché Les points forts : * Nouveautés à chaque trimestre * Diversification des familles et des produits dérivés * Carte de fidélité * Remise * L’implantation du magasin | Les points faibles : * Prix * Problème de gestion informatique des fichiers clients | a) Le positionnement du point de vente / principal concurrent La belle créole | Phoenicia | assortiment | * Assortiment étroit et profond * Produits de marques connues