Logigramme Des Processus

équipements de production, dépollution des sols). Les 80 700 collaborateurs réalisent un chiffre d'affaires de 6,6 milliards d'euros dans 35 pays. Faire du déchet une ressource : Trier les matières contenues dans les déchets pour les réinsérer dans un processus industriel : c'est le recyclage ou valorisation matière. Nous recyclons 13% des déchets matière que nous traitons. Transformer les matières organiques en compost. En 2004, nous avons valorisé près de 700 000 tonnes de compost. Produire de l'électricité

2000 2008 : Révision de la norme ISO 9001 Version 2008 2-Approche processus - Rendre le client visible à tous les niveaux de l’organisme ce qui permet entre autres, à chacun de connaître sa contribution à la satisfaction du client. - Répondre à la question «  qu’est ce qui est fait et comment et par qui ? » - Maîtriser de manière permanente les relations entre les processus individuels au sein du système de processus, ainsi que sur leurs combinaisons et interactions. - comprendre et remplir

 Chapitre 4 : Mise en place du marketing mix des Terres d’Amanar        Offre de service Politique prix Politique distribution Politique communication Personnel en contact Environnement/Preuve : Support physique Politique processus RECOMMANDATIONS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE/W EBOGRAPHIE 4 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR INTRODUCTION Les dirigeants hôteliers font face à un environnement marketing de plus en plus complexe. La période de profondes mutations

traitement Rachid Nejmeddine Chef de projets Qualité junior Aachib Laila Ingénieur Qualité El Ghazi Mourad Animateur Qualité El Mokhtari Imane - Pilote les projets de certifications ISO, de service... - Mène les actions d’améliorations processus - Suit l’animation des contrats de service - Pilote les audits qualité interne - Assiste le chef de projets qualité - Pilote des actions d’améliorations issues des certifs - Anime les contrats de service - Mène des audits qualité interne

systèmes cibles généralistes, • • Être capable d’analyser le besoin en Interface Homme‐ Machine d’un automatisme, • Être capable de réaliser l'interfaçage de la partie contrôle‐ commande. 26/01/2012 ARS2 ‐ Nollet Frédéric 3 Contenu • Analyse de processus et spécification de cahier des charges, cycle de vie d'un automatisme d un automatisme, • Structure des Automatismes industriels, • Analyse spécification et modélisation d'une partie Analyse, d une commande, représentation normalisée; Grafcet, •

....................................................................................... 10 CHAPITRE II : Gestion du Port Sec Mita ........................................................................................................... 13 2. Processus RF1.......................................................................................................................................................... 14 3. Procédure import Casa port/ Tanger Med vers MITA.................................

spécifications incluent le mode d’emploi ? 4 4.1 Documents exigés Date : C . NC COMMENTAIRES PROCESSUS Est-ce que le flux du processus est compréhensible ? 4.2 Est-ce que la matière première, les ingrédients, la matière utilisée pour l’emballage et le processus de stockage sont pris en compte dans le processus ? 4.3 Est-ce que des modifications ont été mises en place depuis que le processus ait été établi ? Page 6/48 C = CONFORME – NC = NON-CONFORME, dans ce cas décrivez en quoi consiste

de fournir les informations voulues à n’importe quel échelon de l’entreprise. Ce système se fond en plusieurs composantes : - Les hommes. - L’organisation. - Les technologies de l’information et de la communication. Afin de définir clairement les processus d’évolution du système d’information d’une entreprise, ces différentes composantes doivent donc être prises en compte afin de choisir un outil qui corresponde aux besoins de l’entreprise et des utilisateurs du système. mem_00000085, version 1

d’un processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management

MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 1 sur 27 21/02/05 MANUEL QUALITE REF: S2I MAROC / MQ / V01 DESTINATAIRES : Directeur Général / Pilotes Processus / Responsables entités Version 00 Date Emission 21/02/04 Motif Version initiale REDACTEUR VALIDATION Nom : Ahmed Amine Nom : NORA MOATASSIM Fonction : Responsable Fonction : qualité APPROBATEUR Nom : Mohamed Fonction : SKALLI Visa : Visa : Visa : Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 MANUEL