Logigramme Des Processus

Les principales tâches des systèmes logiques sont: - acquérir et communiquer des données digitales - effectuer des opérations sur des nombres et des données, - traiter des signaux (par exemple les filtrer), - contrôler, gérer et commander des processus. {P’}=ƒ{P} • Représentation numérique Mot binaire Suite de bits pouvant représenter - un nombre - un caractère - une adresse 11 - une instruction 0 - etc. Walter Hammer Mot binaire de 12 bits 10 9 8 7 6 5

enrichira certainement notre expérience. En effet, le présent rapport portera sur 3 parties: * la première partie sous forme d’une présentation de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord * la deuxième s’attarde sur les différents processus de la gestion de stocks au sein de la CBGN. * La troisième partie est répartie entre la représentation des restes des départements. PARTIE 1 : LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE COCA-COLA I. Implantation et présence dans le monde : Le

présente en amont et en aval du processus de fabrication, depuis les matières premières jusqu’au contrôle effectué par les laboratoires performants, pour vérifier et authentifier la qualité des produits tout au long du circuit de production. Aussi, le groupe a mis en place un système de management qualité intégré qui aboutira à une certification qualité à la norme Iso 9001. Répondre également aux normes environnementales est une des préoccupations majeures. Un processus pour décrocher la norme environnementale

2006-2007 Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 1 Thèmes abordés 1. 2. 3. 4. L’audit Les phases d’un audit La communication La charte Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 2 DÉFINITION DE L’AUDIT QUALITÉ ISO 9000:2000 « Processus méthodique indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 sont satisfaits » 3 DÉFINITIONS

démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail et s'inscrivent dans la durée et la progressivité esprit dit « kaizen ». Le Lean management permet des améliorations importantes sur les performances globales du processus industriel, dans un contexte où les exigences des clients se renforcent. Page |3 Plan du travail Introduction 3 Petit aperçu historique 4 Définitions du Lean management Les objectifs du Lean management Méthodes et outils de

fonctionnel du CHA ← Organigramme de la Direction des Soins Annexe II : Le Comité de Gestion des Risques……………………………… Annexe III : Canevas d’une procédure générale………………………….. Annexe IV : Proposition d’une procédure formalisée avec le Logigramme d’identification du patient ……………………………………………… Annexe V : Diagramme de GANTT………………………………………… Annexe VI : Procédure à suivre quand on interroge un patient au niveau des guichets……………………………………………………………….. Annexe VII : Plaquette de sensibilisation

mercatique achat I. Le processus d’achat 1) Le rôle stratégique des achats Aujourd’hui, les achats représentent 70% du CA d’une entreprise. « Gagner 1% sur les achats, équivaut en terme de marge à faire 10% de CA en plus. » Cela signifie que sur une entreprise qui réalise par exemple 100 millions de CA, les achats représentent 70 millions. Les -1% représentent 69,3 millions. Indice de vente : 110. Il faut mettre en place une méthode pour faire économiser ces 1%. Ce processus sera collectif et impliquera

un environnement très fluctuant. Parmi ces obligations, l’entreprise doit répondre aux exigences de qualité des produits/processus, de sécurité des hommes et des matériels, aux exigences de protection de l’environnement et d’amélioration de productivité. Cela place, par conséquent, le système Qualité appelé, au centre des préoccupations liées à l’optimisation des processus industriels. En effet, La survie de toute organisation socio-économique, indépendamment de sa taille et de son facteur d’impact

conseils pour réaliser des audits de systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental, y compris la constitution des équipes d'audit. L'article 7 donne des conseils sur la compétence nécessaire aux auditeurs et décrit un processus d'évaluation de ceux-ci. Lorsqu’un système de management de la qualité et un système de management environnemental sont mis en œuvre conjointement, il appartient à l’utilisateur de la présente Norme internationale de décider si les audits de ces

par le décompte de défauts, de main-d'œuvre, du service généré par tout processus et du coût associé à la correction des défauts qui constitue le dénominateur commun de ces mesures. Le coût de la non-conformité est défini comme étant le coût entraîné par la correction de défauts qui font qu'un produit ou un service ne répond pas aux exigences dès le premier coup. C’est donc, dans le souci d’optimiser les processus et d’améliorer la productivité en réduisant le taux de défectuosités, que