Logigramme Procédure D

les procédures, qui constituent le système documentaire de l’assurance de la qualité. La norme ISO 9000 version 2000 la définie comme étant une partie du management de la qualité visant à donner confiance en ce que les exigences pour la qualité seront satisfaites. Donc en résumé l’assurance qualité se traduit dans l’entreprise par : • Un guide référentiel pour mettre en place, maintenir et faire progresser le système de gestion qualité sur les points essentiels. • Des procédures et instructions

cadre de salons). Autonomie et responsabilité Le fonctionnement de l’accueil est défini par des procédures et des normes propres à chaque organisation. Le personnel chargé de l’accueil doit s’y référer et les mettre en application, sous le contrôle régulier de son responsable hiérarchique. Dans les entreprises prestataires, le cahier des charges définit précisément les activités et les procédures. De ce fait, la marge de manoeuvre est généralement limitée. Dans le domaine du transport, les agents

ComptabilitéEffectuer les vérifications sur les chaines de traitements et de contrôle informatiqueSuivre les anomalies et les suspens : compte erreur et liaisons· Missions du departement reporting et normes comptables:Tenue et mise à jour du manuel de procédures comptablesReporting et normes comptables Proposer des schémas comptables, en adéquation avec la réglementation en vigueur, à paramétrer dans les systèmes opérantsEtablir les états règlementaires à déclarer à BAM & les états de synthèses consolidés

employés de Frank & Oak. Bien sûr, comme le montre le logigramme dans les pages suivantes, des procédures claires sont quand même à respecter. Autrement dit, le caractère informel des activités de Frank & Oak ne repose pas simplement sur le bon vouloir des employés : les problèmes sont résolus par la personne la plus compétente, selon les directives propre à chaque problème. Comme nous le verrons plus tard, une de ces procédures est de tout faire pour maintenir le délai de réponse le plus

......................................................................... 4 Objectifs et étendue d’un programme d’audit ........................................................................................... 6 Responsabilités, ressources et procédures relatives au programme d’audit........................................ 7 Mise en œuvre du programme d’audit ........................................................................................................ 8 Enregistrements relatifs au programme

6-7 Figure 6-8 Figure 6-9 Figure 6-10 Figure 6-11 Figure 6-12 Figure 6-13 Figure 6-14 Figure 6-15 Figure 6-16 Hiérarchie de réduction du risque 9 Emplacement possible de la zone dangereuse 11 Gestion de réduction du risque 19 Éléments du risque 21 Logigramme de risque 21 Protecteur fixe enveloppant 28 Protecteur fixe de maintien à distance 29 Protecteur fixe d’angle rentrant 29 Écartements minimaux pour éviter les risques d’écrasement 31 Modifications possibles d’une vis sans fin pour protéger la main

une remise en cause radicale signifie aller aux racines des choses : non pas apporter des changements superficielles ou bricoler l’existant, mais faire place nette de vieilleries. Par remise en cause on entend ici négliger toutes les structures et procédures existantes pour inventer des façons entièrement nouvelles d’accomplir son travail. Le Reengineering se veut réinvention de l’entreprise et non amélioration, renforcement ou modification de celle-ci. Spectaculaire Le troisième mot clé est spectaculaire

Bouygues la participation de 14 % qu'elle détenait dans Saur. Bouygues contrôle désormais Saur à 100 %. mem_00000085, version 1 - 18 Feb 2004 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES mem_00000085, version 1 - 18 Feb 2004 Figure 1 : logigramme de l’actionnariat du groupe BOUYGUES 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers Le groupe est composé de quatre entités principales : • • • • SAUR France dont l'activité regroupe la gestion des services d'eau et d'assainissement, le traitement et l'élimination

................................... 7 Note, note de service et note technique Compte rendu ., Procès-verbal 14 20 26 Imprimés............................................................................ 39 Communiqué Curriculum vitae 44 51 Procédure........................................................................... 64 Directive moyens de communication technique Spécifications techniques Norme Manuel d'utilisation et d'entretien Manuel d'assurance de la qualité Offre de service Programme

commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce de rechange(PR) III. Procédure Gestion de stocks pièces de rechange 1. 2. 3. 4. 5. IV. Logigramme de procédure gestion de stocks PR……………………18 L'objet………………………………………………………………………………..19 Domaine d'application….……………………………………………….……19 Les références………………………………………………………………….…19 Les principales étapes de la procédure gestion de stocks PR….19 Les Taches Effectuées. CONCLUSION………………………………………………………………………….…………