Logigramme Procédure D

LOGIQUES : Pratiquement, une fonction logique est représentée par :  son équation logique qui n'est qu'une association de sommes et de produits logiques ;  sa table de vérité ou son tableau de Karnaugh, qu'on verra dans le prochain chapitre ;  Son logigramme qui est une représentation symbolique, sous forme d'un schéma, formé par les différentes liaisons entres les symboles des opérateurs élémentaires. Exemple : Voilà les 3 représentations d'une certaine fonction F à 3 variables A, X et Y :  L'équation

processus cruciaux était simplement la liste des problèmes clés de l’entreprise ! Ceci a heureusement évolué, quoique l’on est encore surpris par l’éventail des réponses à la question « Qu’est-ce qu’un processus ? ». Cela va de « mode d’emploi » (procédure) à « façon de faire » (procédé) en passant par les fameuses définitions technocratiques et peu comprises du type « enchaînement de tâches »... ! Maturité du concept processus La connaissance et l’usage des processus sont, vingt ans après, devenus

industrielle Étapes de mise en application Préparation Choisir le processus à mettre en auto-contrôle. Application Appliquer les principes des 5S au poste choisi. Définir le processus mis en œuvre : • caractériser le processus; • réaliser le logigramme; • vérifier la conformité du dossier de production (gamme, nomenclature, spécifications, instructions…); • vérifier la capabilité du processus; • créer une fiche de poste : – identification du poste et description de la ou des tâches à exécuter (préférer

programmation CONT, LIST ou LOG. Dans la pratique et pour ce chapitre, vous devez vous décider pour l‘un de ces langages. CONT (Schéma à CONTacts) Pour l‘habitué des schémas électriques. LIST (LISTe d‘instructions) Pour l‘informaticien. LOG (LOGigramme) Pour le spécialiste des circuits ou le programmeur préférant les opérations logiques. Le bloc OB1 s‘ouvre dans la vue du langage choisi lors de sa création avec l‘assistant au projet. Vous pouvez toutefois modifier le langage par défaut à

seulement ce dont on a besoin, quand on en a besoin. Le juste à temps ou Just in time désigne un mode de livraison de marchandises au moment précis de leur utilisation ou de leur vente, permettant ainsi d’éviter le stockage. C’est donc une procédure qui a pour but de diminuer toutes sortes de gaspillages en ne passant la commande aux fournisseurs qu’au moment de l’utilisation des matières ou produits. Origine : Kiishiro Toyota , grand homme d’affaire japonais est à l’origine de ce modèle

Informatique/ Technologies de l’Information 2.3.6. Modélisation des processus métier : Cette partie a pour objectif la modélisation des processus métier les plus importants dans la gestion de la trésorerie. La modélisation est faite à l’aide de logigrammes. Il serait alors judicieux de rappeler les règles de base de ce type de modélisation : étape initiale autres étapes test auquel on répond par oui ou non étape manuelle Les étapes en blanc sont effectuées par le responsable de la trésorerie

industrielle Étapes de mise en application Préparation Choisir le processus à mettre en auto-contrôle. Application Appliquer les principes des 5S au poste choisi. Définir le processus mis en œuvre : • caractériser le processus; • réaliser le logigramme; • vérifier la conformité du dossier de production (gamme, nomenclature, spécifications, instructions…); • vérifier la capabilité du processus; • créer une fiche de poste : – identification du poste et description de la ou des tâches à exécuter (préférer

performance industrielle Étapes de mise en application Préparation Choisir le processus à mettre en auto-contrôle. Application Appliquer les principes des 5S au poste choisi. Définir le processus mis en œuvre : • caractériser le processus; • réaliser le logigramme; • vérifier la conformité du dossier de production (gamme, nomenclature, spécifications, instructions…); • vérifier la capabilité du processus; • créer une fiche de poste : – identification du poste et description de la ou des tâches à exécuter

l’amélioration de l’organisation de l’entité Compétences 1. Participer à l’élaboration et à la mise en oeuvre des processus administratifs • Analyser le processus de travail. • Formaliser des procédures. • Concevoir des documents types. • Suivre l’application des procédures. • Proposer des améliorations des procédures existantes. • Promouvoir les modifications apportées au processus de travail. Connaissances associées Dimension managériale Les processus métiers de l’organisation. Les relations clients/fournisseurs

contrôlée. ▪ Le renforcement des activités du contrôle interne qui a pour objectif principal d’aider à développer au sein de l’établissement la notion du Risk Management dans le but de la minimisation du risque, par l’élaboration des manuels de procédures techniques et administratives profitant à l’ensemble des secteurs d’activités de l’hôpital. ▪ La révision du système d’information hospitalier et l’amélioration des activités de gestion par l’introduction, au niveau des secteurs clés d’activités