Logique De Poste Taylorisme

Malgré cela, son goût et ses dispositions pour la philosophie l'emportent rapidement sur l'étude de la théologie. Ensuite il se consacre à l'enseignement, et donne ses premiers cours à l'université d'Édimbourg où il obtient en 1751 une chaire de logique, puis bientôt la chaire de philosophie morale. En 1759, il publie une Théorie des sentiments moraux qui connaît rapidement le succès. Dans son ouvrage, il développe une réflexion sur l'intérêt personnel et les comportements égoïstes qui préfigurent

B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte de paupérisation que nait le taylorisme. Il faut donner du travail à de nombreuses personnes sans compétences et qui ont faim. A cette époque, aux Etats-Unis, on assiste à un arrivage massif d’immigrants. On se situe dans les prémisses de la Révolution Industrielle et se développe l’idée

général de l’école classique  Elle préconise la logique, la méthode et la rationalité dans l’accomplissement de toutes démarches managériales.  Rechercher la rationalité, agir de manière rationnelle  Donner une place prépondérante à la production Domoina.R/ISC AM/HPM La « rationalité » • Rationalité: qualité de ce qui est rationnel(fondé sur la raison) • Rationaliser, c’est rendre conforme à la raison; agir conformément au bon sens, à la logique et surtout à la méthode scientifique. • Rationalisation:

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans

toutes les informations. Ils s’intéressent au changement technique sur le travail de l’ouvrier. Friedman : philosophe de formation : travaux sur l’industrialisation, taylorisme et la notion de progrès. Trait d’influence sur la structure sociale et les mentalités. Les dégâts de la révolution industrielle, les conséquences de taylorisme sur le travail ouvrier en matière de déqualification. Pierre Naville : il s’intéresse au travail ouvrier et au conséquence de l’industrialisation sur le travail ouvrier

qui prennent place dans les étapes de productions. L’exemple des centres d’appels est un premier aspect de ce « néo taylorisme » appliqué au tertiaire. La logique relève d’un dé-couplement réalisation/production qui fut jusqu’alors la méthode de travail à l’époque où France Telecom était un appareil d’Etat. Le fait est que l’application des méthodes de travail proches du taylorisme rompt avec une méthode traditionnelle du travail. La mise en place de cellules isolées de travail de masse, isolées

c’est « une logique d’acteur ». Cette logique se traduit au sein d’une entreprise comme des relations de pouvoir. Celles-ci sont d’origine organisationnelles mais aussi culturelles liées à l’histoire de l’entreprise et au respect de ses valeurs Ces normes de comportements se constituent en fonction de ces relations de pouvoir. Des facteurs internes comme les pressions et les contraintes résiduelles, ou externes comme l’environnement peuvent venir modifier ces normes et influencer les logiques d’acteur

problème : les vendeurs qui doivent, auprès des clients, « faire la publicité » de la norme, informer les clients de la norme, ne le font pas toujours. Ils sont pris entre deux logiques, c’est-à-dire, la logique du service au client avec certains clients qui n’adhèreraient pas vraiment à la norme, donc ils ne disent rien, et la logique d’intégration dans l’entreprise et de présentation de la norme à l’extérieur. 4ème problème : le non-respect des descriptions de fonctions, du moins, pas toujours. 5ème

travail. La fiche de poste : c'est le travail prescrit, ce que l'employé doit faire. Cette définition du travail prescrit vient de la direction mais comme chez Taylor c'est l'ingénieur qui dit ce que l'ouvrier fait ou non lui-même. Le travail réel en fonction de nombreuses choses ne correspond pas à la fiche de poste, au travail prescrit. La fiche de poste correspond à un travail standard donc il y a distorsion entre le discours de la direction et celui des salariés. Donc les logiques s'affrontent forcément

processus productifs, est depuis longtemps l’objet de fortes inquiétudes. Lors du développement de la Révolution Industrielle, la mécanisation provoque d’importants rejets de la part du mouvement ouvrier. Au début du siècle, l’introduction du Taylorisme et du Fordisme se heurte à de vives contestations syndicales. Aujourd’hui encore, ces craintes sont ravivées par l’extension des nouvelles technologies. Pour un bon nombre de nos contemporains, c’est d’ailleurs dans le développement sans cesse croissant