Logique De Poste Taylorisme

accrois- L 6 THÉORIE ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS sement de la productivité (section 3). Finalement, la science triomphe ainsi avec l’introduction dans les usines d’une volonté d’une gestion scientifique du travail, de calculs rationnels, d’une logique de rationalisation de la production et de nouveaux principes de commandement. C’est dans un tel contexte que s’est développée l’approche classique de l’organisation portée par un tel mouvement d’idées probablement influencé par les travaux d’économistes

marketing originale : la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation du travail, naissance de l’idée d’entreprise. One best way : courant de pensée (Taylor, Ford, Fayol) qui sous entend qu’il existe une façon structurellement meilleure que d’autres de gérer

correctement. Aujourd’hui, on évolue toujours, nous sommes à l’air du tout informatique. La SNCB à investit dans un système qui permet de rassembler encore plus d’information. L’EBP (poste de commande électronique) qui remplace la salle à relais, tête pensante du système. Et la PLP (poste à logique programmée) qui remplace les systèmes extérieurs. L’EBP, PLP, est donc le dernier processus d’intensification mis en œuvre pour la signalisation. Il permet par le remplacement de tous les anciens

5,29% de 1950 à 1973. La productivité horaire du travail augmente plus vite que la croissance du PIB. La productivité dépend de l’intensité capitalistique et de la productivité globale. II] La mise en place de l’organisation du travail 1)Le taylorisme Taylor, dés la fin du 19 iem siècle cherche à améliorer l’efficacité des travailleurs en mettant en place une Organisation Scientifique du Travail, basé sur une double division du travail. La division verticale. Elle est basé sur une citation de

activités complémentaires . Plus précisément de l’évolution des formes d’organisation du travail durant la période des « trente glorieuses » , qui est une période s’étalant de 1945 à 1973 et qui a connu une forte croissance économique . Le taylorisme et le Fordisme sont deux notions réunies sous le sigle d'OST (l'Organisation Scientifique du Travail) , ce sont les formes d’organisation du travail déployées dans les usines des trente glorieuses , elles ont permis : une amélioration sur le

père Le taylorisme et le fordisme (les 30 glorieuses) Produire en masse des biens industriels standardisés Rationaliser et contrôler l’organisation du T Taylorisme : But d’éviter les gaspillages : la flânerie des ouvriers donc on limite la liberté dans le T. Distinction entre la spécialisation horizontale (variété des tâches) et spécialisation verticale (autonomie dans le T). celui qui conçoit et exécute est différent Fordisme : travail à la chaîne : éviter les déplacements de poste à poste et rémunération

civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques ainsi que sur le document joint en annexe 12,  présentez un développement structuré sur le thème suivant : Post taylorisme ou néo taylorisme ?___________________________________________________________________________________________ Annexe 1 : PRÉSENTATION D'EADS ET D'AIRBUS European Aeronautic Defence and Space Company (EADS) Création 10 juillet 2000 Forme juridique

de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain, ce qui a entraîné des conséquences telles que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace

variété. La phrase de Ford devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages

le taux d’abandon chez les infirmières exerçant à l’hôpital augmente avec le niveau scolaire et l’origine sociale (plus on est instruit, plus on provient de milieu social favorisé, plus on quitte tôt l’hôpital public). Chez les fonctionnaires de la Poste, les femmes issues de milieu favorisé sont plus satisfaites de leur travail lorsqu’elles exercent des responsabilités, elles le sont nettement moins lorsqu’elles exercent comme agent ou employé, tandis que les femmes de milieu modeste, sont globalement