Logique De Poste Taylorisme

de la rationalité * 1.2 - Les fondements théoriques : le paradigme fonctionnaliste * 1.3 - Implication en terme de comportement des acteurs * 2 - La créativité, un construit indispensable * 2.1 - L’avènement de nouvelles logiques d’organisation du travail * 2.2 - Fondements théoriques : paradigme interprétatif en rupture avec le paradigme de l’instrumentalité * 2.3 - L’implication en terme de comportement de l’acteur : confiance et reconnaissance des acteurs

dominante au cours des années 1960. L'organisation du travail dans les années 1960 reprend les principes du taylorisme et du fordisme. Il y a une double division du travail, verticale (la conception et l'exécution des tâches sont séparées), et horizontale (le processus de production est divisé en tâches simples et répétitives chacune confiée à un travailleur). Le travail est un travail posté : l'ouvrier ne se déplace pas, c'est un système de convoyage qui amène les pièces au travailleur. Ce type d'organisation

taylorien-fordien. • Taylorisme = intégré une population active peu qualifié • Fordisme = reprend ce principe en ajoutant le travail à la chaîne. Ils permettent une croissance très forte (30 glorieuse), les gains de productivité permettent l'augmentation des salaires. L'administration du personnel découle de ce principe. Elément principale inventé = poste de travail (d'après Taylor = ensemble d'opération à respecter dans un temps donné, procédure à respecter, d'autre part le poste de W est strictement

et les enjeux de l’organisation du travail, nous allons maintenant voir comment celui-ci a évolué, depuis l’organisation scientifique du travail jusqu’aux différents modèles qui existent comme le triple Ba et le modèle de la servuction. 1. Du taylorisme au fordisme L’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST) qui est en fait une prolongation et une amélioration de la division du travail, et qui a pris naissance vers 1880, avec

Conséquences : 1. Augmentation de la productivité de la production 2. Transformation de la condition ouvrière 3. Baisse des coûts moyens de production 4. Apparition personnel d’encadrement et ouvrier spécialisé Encore en vie ? Le néo-taylorisme par Guillaume Duval (McDo par ex) B. FORD (1863-1947): une nouvelle manière d’organiser le travail Mise en application de l’OST 3 innovations majeures : 1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation

personnel sous le fordisme, le taylorisme, la standardisation etc… On a toujours des grandes entreprises dans le secteur industriel, avec des emplois de masse, variation de l’environnement, des salaires, en fonction de leur productivité, de leur diplôme ou ancienneté. Apparition des cols blancs (chefs). Des 1970, deux chocs pétroliers viennent remettre en cause la gestion passée, nouvelle organisation du travail, excellence des modèles Japonais, productivité variées. Le Taylorisme & le Fordisme montrent

Introduction a) Historique Taylor, Lahy… au départ on parlait d’OST et non d’analyse de travail mais c’est la même chose. Problème d’accidents donc tentative d’analyse du travail. 4 étapes : * Analyse de postes : Taylor analyse un poste de travail et ne s’occupe pas de la carrière environnante. * Analyse des causes d’accidents  * Analyse psychosociologique : il s’agit des travaux d’Elton Mayo. Peu à peu les étapes se complètent, s’enrichissent. * Analyse ergonomique :

formation et la mobilité sont étroitement réglementées. Fin du XVIIIème au début du XXème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social. La fonction Personnel apparaît dans les organisations La période est marquée par des inventions qui bouleversent l’organisation du travail : remise en cause des modes anciens de formation, de sélection et de conditions

sociologue Danièle Linhart. Le travail serait désormais privé de sa dimension altruiste. Car, comme l'a analysé Emile Durkheim, travailler, c'est contribuer à faire exister la société. Le post taylorisme se caractérise par l’ajout de principe de qualité et de responsabilités des salariés sur une logique qui reste taylorienne en matière d’organisation de travail dit la sociologue. C'est-à-dire qu'en introduisant la responsabilité aux salariés on les pousse finalement a stresser pour faire de leur

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager