Logique De Poste Taylorisme

et buts des participants. • Nécessité pour l’organisation de produire 2 catégories de résultats : - les résultats pour lesquels elle a été créée ; - les résultats qui assurent la satisfaction des besoins de ses membres. • Opposition « logique de mission » / « logique de fonctionnement ». 9 4. Quelques typologies d’organisations : • Typologie de BARNARD (1968), critère : existence ou non d’un but commun conscient ⇒ 2 types d’organisations : - Organisations formelles - Organisations informelles

Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction Personnel apparaît dans les organisations) 3. De l’après-guerre aux années 60 : une fonction en plein essor 4. Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l’ère des managers 5. Vers le Management Stratégique

Présentation  1.2.2. Principes  Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle  2.2. L’O.S.T  Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme  3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail  3.4. Les principes du taylorisme  3.4.1. Division vertical du travail  3.4.2. Division horizontale du travail  3.4.3. Salaire au rendement et contrôle des temps  3.4.4. La coordination du

Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie des jeux (O.MORGENSTERN, J. VON NEUMAN) *L'ECOLE SOCIO-TECHNIQUE (F.EMERY et E.TRIST) * LE NEO-TAYLORISME * ENTREPRISES ET PSYCHOPATHOLOGIES (A.BLOCH) * LA "PENSEE JAPONAISE" (J.JURAN, E.DEMING, S.SHINGO, T.OHNO, K.OHMAE) * LES ORGANISATIONS CAPITALISTES ASIATIQUES (G.REDDING) INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes

Il ne s'agit pas d'augmenter le rythme des cadences, mais d'optimiser qualitativement son travail. Le « lean » vise à réduire les gaspillages et les variabilités des process en limitant les pénibilités et les déficits d'organisation grâce à une logique de travail et une façon plus cohérente d'ordonner les flux. Dans les faits, ce sont les hommes et les femmes de l'entreprise qui participent à la définition de leurs futurs modes opératoires, car le « lean » considère à juste titre que ce sont eux

coordonner par une planification stratégique. L'entreprise étant un système complexe, le management moderne doit passer d'une approche sectorielle à une approche globale. L'école sociotechnique, l'homme au centre du management: En réaction au Taylorisme (et comme retour du balancier), émergent divers systèmes associant psychologie et sociologie avec la volonté de rendre l'ouvrier plus productif en le rendant plus heureux. Dans cette optique, l'école sociotechnique connaît son apogée chez Volvo

est occupé sur la base d’un contrat 4. Le recrutement se fait sur la base des compétences (diplômes et/ou expérience) 5. La rémunération est fixe, en fonction du grade hiérarchique 6. L’emploi est la seule occupation du titulaire 7. Logique de carrière : la promotion dépend de l’ancienneté et de l’appréciation des supérieurs hiérarchiques 8. Les individus ne sont pas propriétaires de leur outil de production 9. Les individus sont soumis à un contrôle strict et systématique dans

La production est la transformation de ressources dans le but de créer des biens et des services. Ce processus est différent selon le produit et les choix de l’organisation. Il existe 3 grandes conceptions de l’organisation de la production : TAYLORISME : Principe d'organisation du travail élaboré par Frederick Winslow Taylor au début du XXème siècle. Il s'agit d'une organisation scientifique du travail (OST) instaurée dans un objectif principal de productivité. Liée à l'industrialisation croissante

de l’entreprise participent à la construction de ce projet. Des acteurs diversifient qui ne défendent peut être pas les positions. L’entreprise est une construction sociale, mais pas une construction sociale pacifiée. On parle en sociologie de logique différente. Il y a des antagonismes en fonction des âges dans les entreprises. Il y a des discriminations dans les entreprises. Tous les acteurs de l’entreprise ne forment pas un groupe, il y a des différences entre les différents salariés.

publicitaires avec illustrations + publicité financière + catalogues +affiches début du XXème siècle : de nouvelles grandes entreprises se constituent arrivée du taylorisme (entre-deux guerre) et du fayolisme qui bouleverse les modes d'organisation du travail le cloisonnement de la gestion s'estompe trente-glorieuses = apogée du taylorisme, jusqu'à 70/80 idéologie du one best way le contrôle dans l'entreprise passe par 4 moyens : le contrôle de gestion, la gestion des ressources humaines, la gestion