Logique De Poste Taylorisme

par la suite regrouper la production sur un site unique pour pouvoir mieux assurer la coordination des tâches  Utiliser le plus possible les machines Il faut adapter le travail de l’ouvrier aux spécialistes de la machine, c’est le travail posté. Le principe de Taylor (l’OST), c’est que l’ouvrier chercher à obtenir le gain maximum, c'est-à-dire à fournir la production maximum avec un minimum d’effort. Frank Bunker Gilbreth, Sr., un disciple de F.W.Taylor, fut parmi les économistes qui ont

Régime Collectif des Allocations des Retraites « RCAR », qui est une filiale semi-publique de la Caisse de Dépôt et de gestion « CDG » et qui développe des projets de développement des Ressources Humaines, notamment pour passer d’une logique de « statut » à une logique de « compétence » par la mise en place d’un système de valorisation du capital humain, et d’un développement à vue des ressources humaines à un développement prévisionnel des emplois et des compétences .Cela par l’élaboration d’un plan

l’entreprise. Ce qui n’empêche pas l’existence de vision et de stratégie syndicales. Notre problématique ici est de voir dans quelle mesure ces deux concepts vont s’affronter ou s’allier pour atteindre chacun ses objectifs propres. A première vue, les logiques d’intérêts sont foncièrement opposées. Pour les patrons, ce sera la maximisation des profits et pour les travailleurs, la juste répartition de leur contribution à la constitution de ces mêmes profits et la maximisation de leur bien être social

soit des capitalistes eux-mêmes ou par les managers à qui le capitale délègue la gestion. Quelles décisions ? - Evolution du concept de management  Aux USA, terme assez récent, utilisation fin XIXe siècle. Notamment sous l’influence de F Taylor (taylorisme). Il a appelé sa théorie le scientific management. Lorsque T et les américains parlent de mangement terme ne recouvre qu’une partie des décisions = organisation de la production et du travail/ Management INTERNE. Une fois que les ressources

Suisse. Quelques dates autour des Temps modernes 1911 - l'Américain F.W. Taylor, ingénieur et économiste, publie un ouvrage intitulé : "La Direction Scientifique des Entreprises" où il théorise l'Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.). Le "Taylorisme" va déferler sur les U.S.A. pour gagner l'Europe. Comme son nom l'indique, l'O.S.T. consiste à étudier scientifiquement le processus de production des travailleurs et, à partir de là, à organiser l'entreprise de la manière la plus rationnelle et

Générale tel que nous le connaissons maintenant. La logique générale du livre est celle d’un raisonnement scientifique. Les faits conduisent à des théories (voir Reid [67] et [64]). Ces faits sont exposés dans les deux dernières parties. La théorie dans les deux premières. Pour la compré- IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2000.10 - 2 hension de l’ensemble du texte, il est préférable de lire dans l’ordre logique, en commençant donc par les parties mises à la fin

comportements différents : le système logique qui est un système rationalisateur basé sur l’encadrement, et le système non logique qui est un système basé sur les ouvriers et leurs sentiments qui dépendent de facteurs historiques et culturels notamment. Les enquêtes montrent les limites du système logique et tendent à préserver l’autre système. Ecole psycho-sociologique des motivations Théorie de besoins et des motivations : elle se préoccupe des comportements non logiques  Pyramide de Maslow 

d'admission: les personnes qui obtenaient les meilleurs résultats comblaient les postes. Plus tard, ce processus fut amélioré, les postes forment neuf catégories. la compétence, la connaissance, l'expérience et la personnalité nécessaires pour occuper chaque poste étaient spécifiées et on choisissait les individus les mieux qualifiées. A la lumière d'autres exemples de gestion dans les temps anciens, nous constaterons à quel point des techniques appropriées existaient même vers l'an 3000 av. J.-C. Le

l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation. Les technologies de l’information apparaissant alors comme une source potentielle d’avantage compétitif dans la fonction RH. Cependant, comme le souligne la littérature en système

dduu ccoouurrss L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt, les enjeux et l’importance du management; L’étudiant doit être capable d’analyser les notions de base du management; L’étudiant doit être capable d’interpréter les étapes et la logique du développement du management. Plan du cours INTRODUCTION GENERALE: IMPORTANCE DES ORGANISATIONS ET DU MANAGEMENT CHAPITRE I: LE CONCEPT DE MANAGEMENT: ORIGINES, DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE