Logique De Poste Taylorisme

autres : le jeune Taylor, né dans une famille aisée, est obligé d’abandonner ses études. Il devient apprenti mécanicien, puis, il entre dans un atelier de sidérurgie de la Midvale Stell Co. Le contexte économique étant plutôt morose, il accepte un poste de manœuvre, malgré son diplôme de mécanicien. • Taylor ne partageait pas la mentalité ouvrière et il ne comprenait pas que les ouvriers puissent décider de ralentir le rythme du travail. Très vite, Taylor se fait remarquer par la direction par une

difficile. Profil des RH ? (ex : Godin) b) Les RH dans l’organisation scientifique du travail ( 1920 – 1950) Chamboulement en matière RH par Taylor (Taylor a été inspiré de Smith notamment il reprend la division du travail). 1. Le taylorisme Une réponse au contexte socio-économique. Cette division du travail est naturelle chez l’homme lorsqu’il est en situation de fabrication de production standardisé et lorsqu’il doit produire en volume. Le standard (simple, peu élaboré) et le volume

chez Taylor, exclusivement sur salaire le contrôle hiérarchique et sur la motivation par le au rendement . Les entreprises ne retiendront pas les fortes hausses du salaire aux pièces que recommande Taylor . La conséquence en sera l’incapacité du taylorisme à instituer une demande répondant à l’augmentation de la production qu’il permet . ➢ Henri FORD va prolonger l’OST, en instituant le travail à la chaîne, avec la mise en place du convoyeur et la standardisation des produits utilisés et fabriqués

les années 80 en France (et apparues parfois plus tôt), qui entendent rompre avec la logique du tayloro-fordisme devenue obsolète. La plus connue est le toyotisme mais d'autres méthodes, qui reposent sur des bases similaires, se développent à peu près au même moment (uddevalisme par Volvo, saturnisme par Général Motors). On parle parfois de "post-taylorisme" à leur propos pour montrer qu’elles succèdent au taylorisme (au tayloro-fordisme en fait) Comme le fordisme a été rejeté en partie par les conditions

Le neo-taylorisme dans les services Document 1 : Les tâches élémentaires chez MacDonald’s (Définition du poste " Service au comptoir") Accueillir le client o Sourire et accueillir le client avec une voix chaleureuse, regarder le client dans les yeux o Avoir une attitude amicale et enthousiaste Prise de commande o Être attentif lorsque le client passe sa commande o Répéter si besoin la commande du client. Faire de la vente suggestive ou moussée (1)· o Communiquer les commandes grill en cuisine

productivité augmente. D’autres part, on met en place des indicateurs qui mesurent le travail de chacun. De ce fait, les salariés sont « enfermés dans leurs isolement » par la montée du chômage et mise en compétition les uns avec les autres. * (néo-taylorisme) De nos jours, le but est de produire beaucoup et le plus rapidement possible. Mais ceci n’est pas sans concession. Pour cela, on impose des contraintes de temps aux employés, les tâches se rationalisent (simplification du travail, n’importe qui

au cours du XXème siècle. Elle se base sur une combinaison du taylorisme et du fordisme et se caractérise par la division du travail, c'est-à-dire par la spécialisation des travailleurs dans les étapes particulières du processus de production. Mais, au cours des années 1960, une nouvelle génération plus instruite s’oppose à l’ordre établi. Le toyotisme s’est ainsi développé en parallèle avec cette opposition. Le taylorisme est mise au point par Taylor, dans les années 1880. Ce dernier

sein de l’organisation, les statuts, les rôles, les responsabilités, les valeurs, les missions,… des différents intervenants et préciser leur place dans l’organisation ; d’identifier les différentes composantes de l’organisation et les différentes logiques de fonctionnement ; de repérer des objectifs collectifs et personnalisés et les enjeux associés ; d’identifier les compétences et les ressources nécessaires pour atteindre des objectifs opérationnels ; de repérer les opportunités et les contraintes

GENERALE DES CONDITIONS DE TRAVAIL Section 1 : Aperçu historique et théories sur les conditions de travail 1. Aperçu historique 2. Théories sur les conditions de travail ← Les théories de négociations ← Taylorisme et ces implications ← La théorie des relations humaines ← La théorie de la flexibilité ou juste à temps ← Les théories classiques et néoclassiques INTRODUCTION GENERALE «  La différence entre un jardin

Economie de production : c’est à dire savoir fabriquer, acheter, clientèle fidèle * Univers de certitude : tous ce qu’on aller produire serait vendu Logique d’organisation : structures * Logique de fonctionnement pyramidal Chef Cadres Agents de maîtrise Employés / ouvrier Organisation scientifique du travail (Taylorisme) : * Les agents de maitrises sont issus du rang, font bien leur travail, sont disponibles * Les cadres connaissent bien les processus de fabrication