Logique De Poste Taylorisme

missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets de changement...) vont dépendre du type d'organisation de l'entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Tableau 1 - Les deux logiques des organisations | |Hier |Aujourd’hui | |Environnement |Prévisibilité de l'environnement.

surveillance - population très qualifiée, chargée de fonctions de conception ou de modification du processus de production. On observe que le niveau de qualification augmente pour chaque poste (avant on exigeait un CAP sur tel poste, maintenant il faut un BTS). * La hiérarchie au sein de l’entreprise ; pendant le taylorisme, la hiérarchie était inspirée par le monde militaire. Maintenant il existe 3 niveaux : - direction générale - cadres intermédiaires - opérateurs. De plus, la direction générale

bons résultats, pour progresser… Cette organisation se complexifie aussi de plus en plus avec la mondialisation, les moyens modernes de communication. L’industrie a connu de grande mutation en termes d’organisation ces deux derniers siècles. Le taylorisme fut une révolution dans la méthode de production. Quotidiennement les entreprises doivent améliorer leur organisation afin de rester compétitives et innovantes. Les ressources humaines tiennent un rôle important dans cette quête de l’organisation

caractéristiques. Origine dans les travaux de F.W. Taylor 1911, généralisés par les principes du taylorisme, du fordisme, du fayolisme…  Une dichotomie conception / exécution o La compréhension des situations et l’élaboration de solutions sont le fait de la Direction = « Science de l’exécution ». o Les tâches d’exécution sont décomposées en éléments simples (Réductionnisme). o Dans cette logique, la « Méthode » est le fait de la hiérarchie o Une démarche « analytique »: une « méthode »? 

• la division du travail • la sélection scientifique • la rémunération et la conception économique de la motivation au travail 1. l’optimisation de la manière de travailler C’est le postulat fondamental du taylorisme. En observant les ouvriers dans les ateliers, Taylor découvre que, pour une même tache, ceux-ci travaillent différemment et que chacun peut varier sa manière de travailler au cours du temps. Taylor pense qu il existe une meilleure manière de travailler

remettant en cause les principes de Frederick Taylor et Henry Ford. Mais y a-t-il effectivement disparition de ces organisations scientifique du travail(OST) ? La relation de l'homme au travail est-elle aujourd'hui différente par rapport à la logique taylorienne ? Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'organisation scientifique du travail (OST) semble avoir été dépassée, remplacé par les nouvelles formes d’organisation du travail(NFOT) . Puis, dans un second temps, nous relativiserons

dont il ne voit pas la finalité. Pour Marx, cette division constitue la base du machinisme et est le prémice à la destruction des métiers, approfondissant la séparation entre conception et exécution. 1.2 Les premières applications Le taylorisme : l'OST Frederick Winslow Taylor (1856-1915) est un ingénieur américain qui va formaliser l'Organisation scientifique du travail (OST), prétendue objective et rationnelle. L'OST repose sur une double division du travail : Une division verticale

le personnel. Ils régnaient sur deux catégories de salariés : les manoeuvres, dont on n'utilisait que la force physique, et les ouvriers qualifiés. Ces derniers possédaient un métier et avaient hérité de leurs ancêtres artisans la maîtrise de leur poste de travail. Ils avaient conscience qu'il s'agissait de leur dernière marge d'autonomie, qu'ils défendaient farouchement. Un auteur de l'époque raconte que dans un atelier, " l'un des forgerons entra en furie quand le directeur de la production, lors

personnel. Ils régnaient sur deux catégories de salariés : les manœuvres, dont on n’utilisait que la force physique, et les ouvriers qualifiés. Ces derniers possédaient un métier et avaient hérité de leurs ancêtres artisans la maîtrise de leur poste de travail. Ils avaient conscience qu’il s’agissait de leur dernière marge d’autonomie, qu’ils défendaient farouchement. Un auteur de l’époque raconte que dans un atelier, « l’un des forgerons entra en furie quand le directeur de la production

Malgré cela, son goût et ses dispositions pour la philosophie l'emportent rapidement sur l'étude de la théologie. Ensuite il se consacre à l'enseignement, et donne ses premiers cours à l'université d'Édimbourg où il obtient en 1751 une chaire de logique, puis bientôt la chaire de philosophie morale. En 1759, il publie une Théorie des sentiments moraux qui connaît rapidement le succès. Dans son ouvrage, il développe une réflexion sur l'intérêt personnel et les comportements égoïstes qui préfigurent