Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

SYNTHESE I. LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : un état d’esprit et une démarche A. L’entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1. Entrepreneur (déf par J.schumpter) Innover Recheche/saisir des opporunités Création de la valeur Prise de risques Il est l’élement actif de l’entreprise, c’est un agent economique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons (produits nouveaux, nouveaux procédés SYNTHESE DE MANAGEMENT I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE :

Analyse du contexte. 1) .Logique managériale : Remonter aux racines des deux marques du groupe (Lierac et Phyto) avec 3 objectifs principaux, mise a la lumière de l'image de marque, la favoriser le travail en équipe, cultiver le sentiment d’appartenance des salariés. Lorenza B qui travaillait dans l'une des filiale du groupe en tant que directeur marketing a été propulsé a la tête du groupe entier afin de développer les technique managériales appliquées dans la filiale italienne. Ce point

......................................................................................................................................Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées au manager ..................................................

Management des entreprises Chapitre 1 : La logique de l’entrepreneur et la logique managériale 1.L’entrepreneuriat La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur, il n’existe pas une définition unique mais on peut retenir la définition suivante : l’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus également la création de l’activité. Béranger Chabbal Dambrine Ministère d’état

caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe; l’existence même de ce département atteste une logique entrepreneuriale marquée au

1- Logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques pour anticiper une opportunité économique, pour développer une activité existante. De cette façon elle se distingue de la logique managériale qui consiste en l’optimisation des différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ce sont deux logiques différentes mais que l’on peut retrouver au sein d’une même entreprise. C’est le cas pour Alès Groupe. Via

Management Chap 1 : La logique entrepreuneuriale et la logique managériale I ) La logique entrepreuneuriale, un état d'esprit et une démarche A ) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1 ) L'entrepreneur selon Schumpeter Pour Schumpeter, un entrepreneur est un agent éco. dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production (des nouveaux objets de conso, des nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés, nouveaux types

derrière cette réorganisation de changement de contrôle du groupe mais simplement la volonté d’une meilleure dynamisation de l’entreprise. » Les logiques entrepreneuriales et managériales se distinguent sur plusieurs points. Dans ce cas de figure ( Pour le cas Ales Groupe ) on peut dire que l’entreprise basée à l’origine sur une logique entrepreneuriale puisqu’elle regroupe tous les caractéristiques de celle-ci ( le directeur est également entrepreneur il possède donc tous les pouvoirs , il est

Les logiques entrepreneuriale et managériale Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité, et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A — L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire Rôle essentiel de et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de

projet ». Question n°2 La logique Managériale s’établit de manière que : le manager ne gère pas la partie trésorerie et des finances du groupe, son but principal est de diriger et développer l’unité dont il ce voit confier la responsabilité .Il bénéfice pour cela de tous les outils nécessaires et la responsabilité de tous les éléments se rattachant au centre de profit pour y parvenir, « il est très libre dans la gestion de son entité ». Tandis que la logique entrepreneuriale consiste d’avantage au