Logique Managerial Et Entrepreneuriale

cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise

C- Culture entrepreneurial D- Modèles d’entreprenariat Chapitre 2 : entreprenariat au Maroc A- Historique de l’entreprenariat au Maroc B- Type et forme de l’entreprenariat marocain C- Place de l’entreprenariat féminin au Maroc Chapitre 3 : Facteur

et du développement durable. Economique : augmentation du chiffre d’affaire, augmentation de la productivité, progression du résultat d’exploitation. 2. Montrez que l’entreprise Muller-Schuster est passée d’une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. Lors de sa création, Richard Schuster s’implique fortement dans l’entreprise et souhaite mettre tout en œuvre afin de mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de

corruption et la mise en œuvre d’une véritable réforme de la justice constituent autant de pistes d’amélioration importantes à prospecter. Enfin, plusieurs mesures et actions spécifiques doivent être prises dans le sens d’assurer un accompagnement entrepreneurial spécifique et efficace aux jeunes entrepreneur aussi bien pré que post création, (information / conseil/ formation …), de mieux sélectionner les candidats (diplôme, motivation, capacité à réussir …), de favoriser la transparence dans la gestion

pérennité). En utilisant lemodèle des socio-styles, Duchéneaut présente 4 sortes d’entrepreneurs : les rebelles, les matures, les initiés et les débutants (1999). Mais la diversité de ces typologies montrent une perception différente de l’acte entrepreneurial et ne permet pas d’établir la présence de certains traits chez les entrepreneurs que les non entrepreneurs n’auraient pas. 6. De nombreux chercheurs, la plupart anglo-saxons, se sont alors demandés si on pouvait mettre en avant certains traits

des activités et les orientations stratégiques de l’organisation que sur le fonctionnement interne. D’où l’accent établi, dans nombre de travaux de recherche, aux objectifs du dirigeant de PME, à ses schémas cognitifs, à ses capacités entrepreneuriales et managériales par rapport aux caractéristiques personnelles (âge, histoire de vie, état de santé, formation initiale, personnalité, ...)10. 5 Cf, entre autres, les travaux sur l’entrepreneuriat qui seront développés ultérieurement. Voir aussi

influençant le style de direction. A. La personnalité du leader Le style de direction est fortement influencé par la personnalité du dirigeant, ses valeurs, sa confiance dans ces subordonnées, sa formation, ses objectifs mais également sa logique managériale ou entrepreneuriale. Qui déterminera sa tolérance aux risques et donc sa prise de décision. B. L’attitude de l’individu au travail. Douglas Mc Gregor distingue deux catégories d’individu selon leur attitude au travail : - Les « X » dépourvu d’ambition

Le module de cours, appelé Projet de Création d’Entreprise (PCE), a vu le jour en 1996 après que plusieurs essais ont été réalisés, car il s’est rapidement avéré qu’un jeune public d’école de commerce était peu sensible aussi bien à la théorie entrepreneuriale qu’aux techniques stricto sensu de la création d’entreprise. Il a rapidement fallu repenser fondamentalement la nature pédagogique d’un cours de sensibilisation à l’entrepreneuriat, et c’est ainsi que le module PCE a été mis en place il y a une

nouvelle ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une

Nom : Belhachemi Yamine 1ère année BTS MUC Management des entreprises DEVOIR N°3 : Le groupe Lafarge Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe lafarge est une organisation a but lucratif. C'est un groupe français de matériaux de construction.Il est le leader mondial.!il est présent dans 70 pays avec 7100 collaborateurs. Son champ d'action s'étend à l'international.!c'est une multinationale. Niveau