Logique Stratégique

Ecrire son discours Pour réussir une présentation orale, une préparation planifiée et “sur mesure” s’impose. Il faut S’ORGANISER ; c’est-à-dire faire un plan écrit qui a pour but de mener votre auditoire là où vous le souhaitez. Le plan rend l’exposé logique pour vos auditeurs. a) Délimiter le sujet Soit répondre concrètement aux questions préliminaires évoquées plus haut. Le thème général du sujet à traiter => ce qui doit être retenu en priorité Le but => ce à quoi devrait répondre votre conclusion

particuliers de ses marchés ; – la coordination entre les divisions étant réalisée par la direction générale, cela favorise l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelle ; – la structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique : des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale). La structure

enjeux de cette fonction. S’agissant d’un concept nouveau, des imprécisions demeurent quant à la définition et au domaine de la logistique. L’origine du terme « logistique » est incertaine : issue du grec « logistikos »(relatif au raisonnement logique), ou provenant du verbe « loger », la logistique dans son sens le plus courant, désigne « la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transports des armées »(définition du Petit Larousse). Le terme « logistique

philosophe est celui qui guide sur la voie de la sagesse en mettant en question et en montrant la voie. D'où l'utilisation de l'image et l'analogie au service de l'argumentation. II ) 1 ) Un discours dépassionné au service de la raison. Choix stratégique de Voltaire : le dialogue qui permet de couper court à la censure : il fait porter la responsabilité des propos à ses personnages et : ✖ Usage de la périphrase pour ne pas nommer « celui qui » « ceux qui ». ✖ Usage de l'analogie pour faire

Fonctions dominantes : Extraversion, Intuition, Pensée, Jugement Un des aspects fondamental pour un ENTJ est leur besoin d’analyser chaque situation et de mettre en ordre logique ce qui les entoure. Ce sont des leaders naturels qui préfèrent d’abord élaborer des modèles conceptuels qui servira de plan d’actions stratégiques pour résoudre tel ou tel situation. L’intuition oriente leur pensée vers l’avenir, vers le long terme. C’est ce qui leur permet de poursuivre activement leurs objectifs

l'argumentation, il y a une dimension dialogue : dialogue entre l'idée défendue et l'idée rejetée, et interaction entre locuteur et destinataire de manière à mobiliser le destinataire autour de l'idée défendue. Il y a argumentation qd on se trouve dans une logique d'échange entre l'émetteur du txt et le destinataire : il y a un sujet donné, différents discours qui sont éventuellement antagoniste*, qui s'affrontent et l'émetteur cherchent a convaincre le destinataire que le discours qu'il adopte est le + acceptable

1) La Structure dans une entreprise est une combinaison des ressources et des moyens destinés à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise afin que celles-ci puissent atteindre avec efficacité et efficience ses objectifs stratégiques. Avant 2002, la structure d’Arkopharma était une structure fonctionnelle. L’entreprise était découpée en départements fonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise a pris la décision

Un ensemble de moyens organisationnels, techniques, méthodologiques, budgétaires et humains. La logique générale du dispositif de la GPEC s’articule autour d’une démarche, d’un ensemble d’outils et de structures. Définir les principales activités et tâches nécessaires à l’atteinte des performances Inventaire des ressources humaines disponibles Projets de développement Choix des axes stratégiques Simulation de l’évolution attendue des ressources Définition des besoins, structures, volumes

d’individu qui structure, ordonne et dirige des ressources afin d’atteindre un but commun, optimiser la performance tout en s’adaptant à l’environnement. Dans 1ere partie nous parlerons du développement stratégique puis dans un second du rôle des différents intervenants. I. Développement stratégique Le monde change ! La fonction de la stratégie devient essentielle pour assurer le succès organisationnel. Les gestionnaires et le personnel doivent élaborer des stratégies qui répondent aux nouvelles

point pour cette stratégie et son application dans l’entreprise Rocheclaire 1 point pour le(s) avantage(s) attendue(s) +1 point de bonus si le candidat fait référence à Porter 4. Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. (3 points) On appréciera la capacité à mobiliser des outils et à faire des propositions pertinentes. Vérifier la présence d’une argumentation autour de l’évolution des produits de l’entreprise. 0,5 pt si le candidat n’évoque que des problèmes