Logiques Entrepreneuriales Et Managériales Du Groupe Alès

L’entreprise Alès est une entreprise qui vend des soins cosmétiques et capillaires. Dans cette entreprise on distingue deux types de logique : la logique entrepreneuriale et managériale. Quand deux logiques coexistent ensemble on parle d’interpreneuriat. - L’entreprise fut fondé en 1969 par un seul homme, Patrick Alès de ce fait on peut affirmer, vu la prise de risque que cela entre dans la logique entrepreneuriale. - Dans la même logique, on remarque que la majeure partie des capitaux sont possédés

1) Le créateur de Alès Groupe, Patrick Alès, cède sa place de directeur général à Lorenza Battigello . Il garde tout de même un certain pouvoir en se nommant président non-exécutif et en participant à la R&D de cette firme. Patrick Alès correspond à l'entrepreneur car il a pris des risque en créant sa propre entreprise et innover. Il a su mettre en valeur son produit par rapport au reste du marché. Alès Groupe passe d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale avec cette décision.

9615 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet)

1- Logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques pour anticiper une opportunité économique, pour développer une activité existante. De cette façon elle se distingue de la logique managériale qui consiste en l’optimisation des différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ce sont deux logiques différentes mais que l’on peut retrouver au sein d’une même entreprise. C’est le cas pour Alès Groupe. Via

les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale

Après lecture des documents on constate donc que pour le groupe Ales il y a clairement un renouveau au sein de l’entreprise. En effet au départ cette entreprise était aux mains de la famille Ales, puis le fondateur également directeur général démissionne de ses fonctions tout en restant président non exécutif pour laisser place à Lorenza Battigelo qui se chargeait à l’époque de sa filiale italienne depuis onze années. Son fils, Romain Alès, quant à lui quitte également son poste de directeur général

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Elle est fondée sur les risques. Être entrepreneur rime donc avec émanciper, innover, créer et investir

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise.D' Ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser

 Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique

Préparer l’épreuve de management des entreprises Devoir 1 Le cas Alès groupe Conseils généraux de méthodologie Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet.   Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment