Logistique Carrefour

sédentaire • La logistique qui est itinérante La moitié du 19ème siècle est marquée par le début de la sédentarisation qui donne naissance à la distribution. (Bon Marché, 1852, 1er magasin parisien, fondé par Boucicaut, accès direct à la marchandise). Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales

Définition, commerce de détail non spécialisé GDA, c’est un commerce en 4 types d’implantation de marché : hyper, super, magasin populaire et les maxi discounter. • Enjeux : invasion des discounts + stratégie de la grande distribution La logistique, un système de gestion permettant d’être plus carré au niveau sécurité, lifting des couts notamment avec des produit non MDD, Elargissement du panel de MDD pour toucher de nouveaux clients ( exemple produit Halal) et également reprendre ses parts

de plusieurs sites. D’autres services sont concernés par le service maintenance et également le service qualité (du processus de production et du produit fini). Le service logistique doit aussi viser à optimiser la logistique amont, c’est à dire l’approvisionnement et le stockage des consommables, mais également la logistique aval avec l’optimisation des plans de palettisation et du remplissage des camions. Le service marketing est concerné au premier chef par le décor du packaging utilisant une

point de vue géographique. Les cyberconsommateurs de Province, où l’utilisation de la voiture est plus systématique, préfèrent le drive, alors que les usagers situés à Paris ou en banlieue se font livrer à domicile. Selon nos recherches, ce modèle logistique est un important facteur de différenciation dans un univers très concurrentiel. Si une partie des clients fréquente déjà les magasins physiques des grandes enseignes, le drive permet de recruter une nouvelle clientèle urbaine plutôt aisée (cf. tableau

nombreuses et réelles opportunités offertes par le secteur de la grande distribution, notamment sur le plan international. Par la suite, une évolution vers les achats, le marketing, le contrôle de gestion, la finance, les ressources humaines, ou la logistique, en France ou à l'étranger, est tout à fait envisageable. VIDEO A GARDER http://www.distech.fr/formation/licence-pro-d1/presentation-licence-professionnelle-distech-1.html ObjectifsCette licence s'inscrit dans une offre de formation globale

ETUDE DE CAS - CARREFOUR Création : Siège social : Secteur : CA 2011 : Effectifs 2011 : 1959 Boulogne Billancourt Grande distribution 91,4 Milliards d’Euros 471 755 employés Le groupe Carrefour L’implémentation a été réalisée chez Carrefour Pologne, entité appartenant au groupe français Carrefour, leader de la grande distribution en Europe. En Pologne, le premier hypermarché Carrefour a vu le jour à Łódź en novembre 1997. Aujourd’hui, Carrefour possède presque 350 magasins en

souhaitent ainsi que de l’électroménager ou encore des produits vestimentaires. C’est donc durant les années 60 que le terme « Distribution », vient se substituer la notion de « Commerce », traduisant une transformation vers une fonction de plus en plus logistique en matière d’écoulement de produits. Très vite le marché de l’alimentaire va connaître une forte mutation, on parle alors de différentes stratégies commerciales : Internationalisation, croissance externe par des actions de fusion/acquisition ou

indépendants. Auchan ou Carrefour sont par exemple des enseignes du commerce intégré. ASSOCIE -> Le commerce associé est une forme de commerce qui regroupe des commerçants juridiquement indépendants, ce regroupement a pour fonction de renforcer le poids économique des acteurs et de dégager une puissance collective d’achat et de communication. Il peut également s’agir de développer des structures partagées dans le domaine des systèmes d’information, de la formation, de la logistique, etc.

d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

Carrefour, à la croisée des chemins Chiffres : Chiffre d’affaires 2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation