Logistique Carrefour

Lancement de la marque Okaidi * Mars 2005 : Création du groupe IDGROUP * Janvier 2010 : Lancement du studio de solutions créatives et innovantes au service des marques du groupe. * Avril 2010 : Création à Roubaix-Leers d’une plateforme logistique innovante et professionnelle. Une marque "meubles et décoration" sur mesure pensée pour l’éveil et l’épanouissement de l’enfant. * Novembre  2010 : Okaidi rachète «  Eveil et Jeux » à la FNAC 1.2 La stratégie du réseau * Stratégie

Sujet : «Participation au projet d’amélioration de la zone de contrôle des câblages suivant la méthode Lean-Six Sigma». Février – Juin 2010  Stage en alternance à Schneider Electric Maroc. Sujet : « Etude de marché sur l’externalisation de la logistique chez les entreprises marocaines ». Juillet – Août 2009  Stage d’initiation à l’Oréal Maroc. Sujet : « Réalisation d’une base de données consommateurs et observation du travail en entreprise ». LANGUES ET INFORMATIQUE    Français, arabe :

LOGISTIQUE E-COMMERCE Reprenons le titre de l'article apparu sur l'Entreprise.com le 5 janvier 2011 : La logistique, un talon d'Achille du e-commerce. En effet, celle-ci dans la branche du commerce virtuelle est un élément de différentiation très important, surtout aujourd'hui, quand on remarque une explosion de e-commerce avec un chiffre d'affaire augmenté de 25% entre les premiers semestres 2008 et 2009. Les acheteurs et les vendeurs qui profitent de la popularité d'internet s'atomisent

TYPE RESSOURCE Le Juste à temps Logistique de production Cours N° VERSION 01 01 AVANT PROPOS Les produits standards fabriqués en très grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs. En effet, ces derniers préfèrent acheter un produit d’excellente qualité, correspondant parfaitement à leurs besoins à un prix abordable. Cette nouvelle réalité oblige les entreprises à passer d’une production de masse, à bas prix, destinée à un client standard, à une production

mesures destinées à améliorer le sort de nos P.M.E. à l’international, dont les suivantes : Renforcement des instruments de soutien des entreprises à l’export par la pratique du portage, (aide fournie par les grands groupes aux P.M.E. notamment en logistique, communication... Informations et conseils aux P.M.E. sur les marchés étrangers convoités par l’étude, notamment en Chine qui représente un fantastique marché pour les occidentaux, des comportements locaux (Formalités douanières, habitudes de consommation

émergente : continentale (Chine Inde Russie) ou régional (Brésil ,Afrique du Sud, Turquie) 2-Grands acteurs économique majeur :FTN -FTN : Société-mère qui exerce ses activités dans plusieurs pays par l’intermédiaire de filiales (Apple, Samsung, IKEA, Carrefour) -Mesure :80 000 dans le monde, réalisent les 2/3 du commerce mondiale et ¼ du PIB mondial - capacité à maitriser l’espace mondial : avantage comparatif des différents territoires les amenant à dissocier géographiquement leur type d’activité : 1)

mesures destinées à améliorer le sort de nos P.M.E. à l’international, dont les suivantes Renforcement des instruments de soutien des entreprises à l’export, par la pratique du portage, (aide fournie par les grands groupes aux P.M.E. notamment en logistique, communication...) Informations et conseils aux P.M.E. sur les marchés étrangers convoités par l’étude, notamment en Chine qui représente un fantastique marché pour les occidentaux, des comportements locaux (Formalités douanières, habitudes de

Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22 10.1. Produit 22 10.1.1. Différenciation 22 10.1.2. Conditionnement 22 10.1.3. Packaging 22 10.1.4. Etiquetage 23 10.2. Place 23 10.3. Prix 24 10.4. Promotion 24 11. Logistique 26 12. Budgétisation 27 13. Plan de financement 28 14. Plan de lancement 30 15. Recommandations 31 16. Conclusion 32 17. Bibliographie 33 Executive Summary 1. Problématique • Analyser les possibilités d’importation du produit « Johnny

grande distribution et le commerce de détail, qui concentrent plus de la moitié des employés du secteur, doivent chaque jour redoubler d’inventivité pour conserver leurs clients et en conquérir de nouveaux. Pour cela, les grands groupes (Auchan, Carrefour, etc.) s’immiscent sur le marché des produits bancaires et des loisirs, multiplient les cartes de fidélisation… Mais, malgré tous ces efforts, leur croissance reste limitée : la crise économique et la baisse de la consommation des ménages se font

financière au cours des 10 dernières années - Problématique entreprise de type : « évaluation de la pertinence de la stratégie Carrefour » Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1. Secteur des GSA : un environnement