Logistique Chez Metro

eu une enfance difficile car son père mourut de la tuberculose alors qu’il avait 2 ans, il resta avec sa mère qui elle aussi succomba 6 ans après de cette même maladie. Il est alors placé chez son grand-père agé qui mourut 1 an après. Pour finir, il est placé chez son oncle qui vivant en Espagne l’a laissé chez un autre oncle au Venezuela et encore il était souvent absent pour son travail donc il a grandi avec les domestiques de celui-ci... Il devient sous-lieutenant après deux ans de service militaire

Schumpeter car ces deux personnes renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France) pour un jour changeaient complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans une aventure dont ils ne connaissaient pas l’issue à savoir la fabrication de gâteaux. Nos deux hommes sont donc des entrepreneurs mais aussi par

conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la grande distribution à dominante alimentaire. Il s’agit de Acima, Aswak Assalam, Marjane, Métro et Label vie. Aswak Assalam est loin d’être une reproduction de l’hypermarché à l’occidentale, Aswak Assalam a su apporter une empreinte marocaine à ses hypermarchés, devenus de véritables centre de vie pour la famille marocaine. L’environnenement

distribué. Cette politique de distribution prend rang parmi les inquiétudes et les L 8 préoccupations majeur de l’entreprise, et pour cela notre étude porté sur la politique de distribution et surtout la grande distribution et la distribution chez les entreprises d’automobiles. A travers cet recherche, nous allons essayer de répondre à la problématique suivante : Quelle est la politique de distribution adopté par les grandes surfaces et les entreprises automobiles ? De cette question

et en facilitant la cuisine des constamment utilisateurs (exemple : gnocchi à poêler) 8 I.5. Des valeurs issues de la recherche & développement et du marketing vente 4 Analyse des activités principales - Logistique et approvisionnement Lustucru n’a qu’un site de logistique en France qui se situe à Montagny. Sur ces sites de production sont regroupés de nombreux collaborateurs comme des agents de quai, des magasiniers et des préparateurs de commande. En ce qui concerne l’approvisionnement

magasins). En troisième position vient Aswak Assalam qui possède pour l’heure 7 hypermarchés, mais dont le programme d'ouverture portera le nombre à 15 à l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains.

principale : vente de lingerie et prêt à porter féminin Nom de la responsable du magasin : Camille Plantade Horaires et jours d’ouverture : du lundi au samedi de 10h00 à 20h00 Effectifs : 7 employés (cf. organigramme annexe 1) Accès au magasin : Odéon métro ligne 4 ou 10 ou Saint Germain des Prés avec le bus Surface de vente : 93m2 Surface de réserve : 97m2 Surface totale : 190m2 SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Forme de commerce : intégré car son type est le succursalisme, il a les fonctions

AFRESCO n ° 5 4 0 – D E C E M BR E 2 0 0 9 • Les clés du succès de Wal*Mart sont les suivantes : • • • “Every day low price” Des prix bas toute l’année sont garantis par des contrats à long terme avec des industriels et des achats en masse Une logistique ultra performante : une utilisation massive de l’outil informatique et un partage de l’information avec les industriels (extranet retail-link) Une entreprise tournée vers le client : écoute du consommateur et forte réactivité aux nouvelles tendances

nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame son internationalisation dès 1969 mais c’est réellement lors de la prise de direction par Daniel Bernard (ex-PDG de Metro AG) que le groupe prend véritablement une dimension internationale. Daniel Bernard a mis à profit toute son expérience dans la grande distribution pour aider Carrefour à se développer à l’international : le groupe s’implante alors dans une douzaine

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa