Logistique Christian Dior

de Hermès. Afin de rentabiliser les maisons, il semblait nécessaire de prendre le contrôle du maximum de marques. L’idée de cette stratégie de concentration a été de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux comme la production, la logistique, la communication… Depuis le début des années 2000, la stratégie des groupes multimarques a montré ses limites. Il est parfois difficile, en effet, d’assurer des rythmes de développement soutenus et identiques pour des marques aux caractéristiques

Glenmorangie, Ardbeg Château d'Yquem, Domaine Chandon (Californie, Argentine et Australie), Cloudy Bay (Nouvelle-Zélande), Cape Mentelle (Australie), etc. 10cane Christian Dior Guerlain Parfums Givenchy Kenzo parfums La brosse et dupont Benefit Cosmetics Fresh Make up for ever Acqua di Parma Perfumes Loewe Tag Heuer Zenith Chaumet Dior montres Hublot FRED De Deers LV 3 - Cognac : - Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques

monde entier via des distributeurs grossistes. Dans le domaine de l’horlogerie-joaillerie, citons par exemple le suisse Franck Muller, créé en 1993 et qui atteignait en 2007 un volume de vente de 250 millions d’Euros. Dans la chaussure, le français Christian Louboutin est devenu en 15 ans un des leaders mondiaux de la chaussure de luxe, avec 13 boutiques dans le monde lui permettant de réaliser autour de 75% de son chiffre d'affaires à l’export2. Enfin, dans le domaine de la technologie, la marque Vertu

plaisir bien au-delà de leur pouvoir d’achat réel. * * Stratégie d’extension géographique (80% du CA se réalise à l’étranger), ainsi qu’un contrôle total de la chaîne : de la confection à la distribution en passant par le transport et la logistique. Les grands choix stratégiques -Objectifs sur le long terme : le groupe vise à assurer la pérennité de l’entreprise en concentrant ses efforts sur le capital image des marques principales des cinq domaines d’activité de LVMH. -Objectifs sur

distinguer trois grands acteurs : LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Richemont et PPR (Printemps Pinault la Redoute). Le groupe LVMH est leader du secteur du luxe et dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses : Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy etc. Son chiffre d’affaires s’élève à plus de 17 milliards d’euros en 2008. Le groupe a recours à une politique de développement des marques et d’expansion de son réseau de distribution à l’international. Ensuite, nous trouvons

univers superflu, où les 15 millions de clients potentiels internationaux consomment pour se distinguer et mettre en avant leur réussite sociale, accentuant ainsi la fracture entre les classes. Se vêtir d’une création Valentino, passer un écrin Christian Louboutin ou encore déguster un plat raffiné au restaurant de l’hôtel de Crillon à Paris, font partie des petits privilèges accessibles à une certaine élite. Mais, cette clientèle ne cherche t-elle pas plutôt dans ce monde des symboles plus profonds 

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

Andes Mode & Maroquinerie : Louis Vuitton Christian Dior Celine Loewe Berluti Kenzo Givenchy Marc Jacobs Fendi StefanoBi Emilio Pucci Thomas Pink Donna Karan Eluxury Parfums & Cosmétiques : Parfums Christian Dior Guerlain Parfums Givenchy Kenzo

................................................................ 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ............

................................................................. 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..............