Logistique De Walmart

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

transiter. Ils ne séjournent que quelques minutes et sont directement réacheminés vers les magasins. A l’arrivée dans les magasins, les marchandises sont immédiatement misent en rayon.Le système d’information chez Wal-Mart se situe au cœur de la chaîne logistique. A la construction de son premier centre de distribution, celui-ci fût doté du système de gestion des entrepôts (retail link). Ce dispositif informatisé permet de relier l’ensemble des fournisseurs à tous les magasins Wal-Mart. Ainsi, ils peuvent

d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010) 4 formats leader : - l’hypermarché - le supermarché - le maxi discount - magasins de proximité et Cash&carry Carrefour est second distributeur mondial derrière WalMart, leader en Europe et en Amérique Latine 471000 collaborateurs et 15937 magasins Présent dans 32 pays mais toujours pas implanté aux Etats-Unis 1. Les Raisons de L’internationalisation : 2.1. La Stratégie Générale du groupe :

Air Liquide a créé Axane, une filiale dédiée au développement des piles à combustible. Axane conçoit, fabrique et commercialise ces piles, dont les coûts de fabrication ont été divisés par six en dix ans. Air Liquide innove aussi sur la chaîne logistique de l’hydrogène en développant des bouteilles en composite capables de résister à des pressions allant jusqu’à 700 bar (dans le cadre du programme H2E supporté par l’OSEO) et les centres de conditionnement qui permettent de les remplir. Le Groupe

d’entreprise. • SI et stratégie : « le rôle stratégique des SI ? » • Gestion de projet SI • Les systèmes d’informations opérationnels • Les progiciels de gestion intégrés • Gestion de la relation client et SI. • Commerce électronique • Gestion de la chaîne logistique et SI • Les systèmes de travail et de communication • Les systèmes décisionnels (SIAD) • Les systèmes d’information pour le pilotage de l’entreprise. • La gouvernance des systèmes d’information Le SI, fondations du cycle d’affaires • La plupart

détaxe, listes de mariage, paiement par carte privative…), d’autres applications sont autant de processus vitaux : par exemple, la gestion des stocks (le magasin du boulevard Haussmann à Paris propose à lui seul 2 millions d’articles à la vente), la logistique, le marketing direct ou la gestion des données clients. « En nous appuyant sur le leader mondial des services informatiques, nous disposons sur le long terme d’une structure qui fournit la puissance informatique dont nous avons besoin, commente

par satellite reliant magasins, entrepôts, siège social et avion du président pour 700 millions de $ 1998 : Avènements des supercenters aux USA inspirés des magasins français 1998 : Premier neighbourhood market 1999 : Constitution d’un réseau logistique européen sous la marque Gazeley (4 entrepôts en France depuis 2002) Image de Wal Mart :Wal Mart souffre d’une double image. Dans un premier temps, elle incarne le rêve américain par sa réussite commerciale et financière, fondée sur une politique

concurrents de ce leader mondial du e-retail sont les suivants :  E-commerce (Amazon.com): Shopify, Wix, Google , Etsy, eBay, BigCommerce, Alibaba Vente au détail physique (Whole Foods) : Cible, Walmart, BestBuy, Home Depot, Costco, Walgreens, Kroger, Trader Joe's.Streaming (Premier): Netflix, Spotify, YouTube (Google), Disney+, Hulu, HBO. le cloud (AmazonAWS): Microsoft, Google , IBM.

personnel : 40 000 euros. Le reste : emprunt bancaire sur à peu près 15ans. Un directeur qui possède un hypermarché gagne approximativement : Il vit des ces bénéfices. Sa seule obligation : reverser 3% du CA pour financer la pub et tout ce qui est logistique. Et il a aussi l’obligation de reverser ¼ des bénéfices aux salariés sous formes d’intéressements ou des participations. Une fois l’emprunt remboursé : il va percevoir à peu près 2 à 5 millions d’euros par an. Et au moment où il part en retraite

collaborateurs et accueille 13 millions de clients quotidiennement dans le monde. Dirigé depuis 2017 par Alexandre Bompard, le groupe français arrive au deuxième rang de la grande distribution alimentaire au niveau mondial derrière le géant américain Walmart avec un chiffre d’affaire supérieur à 65 milliards d’euros (TTC) à la fin du troisième trimestre 2018. Au niveau écologique, l’enseigne distribue aujourd’hui 2500 références de produits alimentaires bio contrôlés, et s’engage dors et déjà dans