Logistique De Zara

coûts, ou de rendre plus efficient un processus logistique. L'objet est de trouver des points de croissance qui vont améliorer la rentabilité de l'entreprise, la rendre plus compétitive. Le but de l'analyse est d'identifier les activités clés de la conception, production et distribution, afin d'aprécier les mécanisms économiques propres à chaque étape. Si on décompose les activités d'une entreprise : Production>Ressources Humaines>Logistiques>Achat>DAF(Direction Financière)>Management L'objectif

comme suédoises sont apparus et ont permis au marché du prêt à porter de se diversifier. Sur le marché du prêt à porter, la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problèmes à nos fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont moindres et la main d’œuvre y est peu chère. Ainsi, de nombreux fabricants délocalisent afin de baisser les coûts de leurs produits avec comme objectif final, un vêtement à coût moindre ou une marge supplémentaire. Par ailleurs,

différenciation par le bas => Différenciation (sophistication) mais stratégie hybride : également de la domination globale par les coûts car dans le processus de production, il y a une certaine efficience qui permet de réduire les couts. Positionnement de Zara : - différenciation + DGC => valeur perçue élevée et coûts bas - source d'AC = source d'avantage concurrentiel Marketing de la rareté : les gens viennent plus régulièrement sur les points de vente => support de communication devient le point

Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière.Progression du e-commerce en Europe.Infidélité des clients. La hausse du coût des matières premières, de la main-d’œuvre

de bénéfice (7,4 millions € ). Ouverture du premier magasin André au Japon. 1994 Constitution en Espagne du holding Anbil SA, dont les filiales exploitent les enseignes Merkalzados, Fusco et Zapatado. Mise en service à Chateauroux d’une zone logistique de 33 000 m2 destinée à l’habillement discount. 1995 Rupture des accords conclus avec Sears pour la distribution au Bénélux et la gestion de la filiale André Deutschland. André retire 320 millions F (48,7 millions €) pour les 50% qu’André détenait

comme suédoises sont apparus et ont permis au marché du prêt à porter de se diversifier. Sur le marché du prêt à porter, la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problèmes à nos fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont moindres et la main d’oeuvre y est peu chère. Ainsi, de nombreux fabricants délocalisent afin de baisser les coûts de leurs produits avec comme objectif final, un vêtement à coût moindre ou une marge supplémentaire. Par ailleurs

engagement) EX : SIM + : utilise le réseau SFR / forfait Laisse faire sur le marché car c’est un barrière à l’entrée de Free CAS ZARA Conception, production, distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : -de nouvelles cibles de clientèle -de nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home * Matrice de TOWS Forces internes -position de leader : plusieurs marques, trois cibles de clientèle : gamme large

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Naf Naf : • Camaïeu • Zara • Etam • Sinéquanone • Promod • Pimkie • Mango Tous ces acteurs concurrentiels à Naf Naf sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. [pic] « Permettre au plus grand nombre

correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent

mètre en place notre boutique sans aucune contrainte. Environnement Culturel :     La mode au Maroc, c’est d’être à la mode (surtout pour les jeunes). Et de suivre les tendances que lancent les classes les plus aisées de la population. Exemple du sac ZARA ou chaussure tout le monde peut avoir et toutes les catégories de population en possèdent. Dans la culture marocaine l’habillement est un facteur que l’on prend beaucoup de considération, parce que pour le marocain, une personne bien habillé est respecté