Logistique Du Transport Amont

L’Organisation Import Export II. Politique prix et incoterms III. Logistique IV. Financement de l’activité export V. La douane I. L’Organisation Import Export Contraintes : * Règlementations (douanes) * Financières * Logistiques Vendeur Acheteur Exportateur un des 2 est extérieur à L’UE Importateur AMONT REALISATION AVAL Négociation Dédouanement Transport L’Offre Transport Risques financiers Négociations : spécificités liée à l’incoterms

Audit logistique du processus stockage Le logisticien dispose à son actif de plusieurs moyens pour vérifier la conformité d’un processus. Parmi ces outils il y a l’audit logistique. Celui-ci est très viable quand un logisticien souhaite contrôler l’efficacité d’un processus et doit tâcher à ce que cet audit est en phase avec la politique générale de l’entreprise. Audit logistique : Aspects théoriques Définitions Un audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier

une entreprise industrielle, le service demandeur est la production (matières premières, sous-traitance). Les autres services de l’entreprise sont aussi demandeurs en biens (fournitures de bureau…) et en prestations de services (entretien, transports…). D’après les besoins qualitatifs et quantitatifs exprimés par les différents services, le service approvisionnement choisit des fournisseurs en fonction de critères précis : * ------------------------------------------------- Qualité ;

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente

plates-formes en Chine. ........Erreur ! Signet non défini.7 3. Livraisons des magasins européens à partir de la Chine. 12 4. Cahier des charges du prestataire logistique gérant la plate-forme des produits e en Chine. .................................................................................................................. 21 5. Logistique des retours des produits e en Chine. ................................................ 27 6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port

Dans l’hôpital, le responsable logistique a la charge des flux physiques, des flux d’informations qui y sont associés, des flux financiers résultant des améliorations de la performance logistique, et des flux humains, c’est-à-dire des déplacements indispensables des hommes chargés d’accompagner les flux de produits. Dans les démarches en cours, il cherche à acquérir une expertise logistique similaire à celle existant dans le milieu industriel… Une logistique prête à adopter les meilleures pratiques

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les

Sommaire : Sommaire : 1 Introduction : 1 Conclusion : 16 Introduction : Le transport et la distribution des marchandises et messagerie a évolué au cours des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus à satisfaire les clients ont qui de plus en plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Ainsi la messagerie expresse est devenue un métier à part entière avec toute une infrastructure

l’entreprise est fragilisée Soit, le choix de celui-ci représente un enjeu stratégique pour l’entreprise E/ La chaîne logistique La recherche croissante de compétitivité et rapidité a donné à la logistique un rôle stratégique dans l’entreprise. Grâce aux NTIC, SI…l’entreprise renforce sa chaîne logistique en gérant ses flux au meilleur coût en amont (approvisionnement et transport) et en aval ( stock et distribution) 1) Approvisionnement (fonction achat) L’objectif étant de -Maîtriser les coûts d’approvisionnements

à temps ? Comment s’organise la logistique d’une telle entreprise ? En quoi la logistique occupe t- elle une place importante dans l’entreprise ? Quelle est l’importance de l’organisation logistique au sein de la Grande Récré ? Dans un premier temps, nous allons étudier la présentation de l’entreprise (son histoire, quelques informations générales puis une description du marché du jouet). Ensuite, dans un deuxième temps nous verrons l’organisation logistique du magasin. Puis pour terminer,