Logistique Du Transport Amont

ingénieur, DirecTion Des services LogisTiques cHu De Dijon 49 Dossier Des standards pour une traçabilité maîtrisée à l’hôpital A ssurer la traçabilité des produits pour améliorer la sécurité du patient, tel est l’objectif ambitieux du cHu de Dijon. L’amélioration des performances passe par la standardisation des processus d’échanges. Les standards gs1 (Global Standard, « 1 » pour unique et universel1) répondent au double enjeu d’optimisation de la logistique et de fiabilité de la traçabilité

Les dossiers du e-commerce n°6 : La e-logistique « La e-logistique » - Dossiers du e-commerce (http://www.wizishop.com) Page 1/45 Introduction au dossier Nouveaux e-commerçants ou non, vous êtes ou allez être confrontés à la même problématique inhérente à tout commerce physique ou virtuel : la logistique. Je pense qu'il est nécessaire d'en connaître les différentes étapes et les solutions qui existent pour vous aider à mieux appréhender ce facteur clé de la vente en ligne. C'est pour celà que

La Logistique a une Histoire Historique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l’approvisionnement des troupes afin qu’elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d’armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs et chez les grossistes. Origines militaires Origines anciennes L’Université de Lille indique dans un document

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 6.4. L’éco-logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 6.5. La logistique retour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix

I. L’origine de la logistique au cœur du système militaire * J.Colin : logistique = démarche globale = technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenues à un coût minimal pour un service optimal. Logistique = élément déterminant dans l’acte de guerre (mouvement, assure ravitaillement et mouvement des blessés) * Racine grecque = « administrer » : activité qui a réussi à combiner 2 facteurs : espace + temps = science du raisonnement Tendance à se confondre

leur genèse.   Ceci qui est un handicap, vu le contexte actuel où des mutations émergent de façon continue. Dans la fonction logistique d’une entreprise, assurer une bonne gestion des opérations de transports et d’entreposage exige de mettre en place un système :   * Réactif : avoir une vision permanente de l’état des stocks, des ordres, des capacités de transport au niveau de chaque site, * Préactif : avoir une visibilité et une projection de la situation au niveau de l'ensemble des

distribution : • Les fonctions spatiales: transport, manutentions • Les fonctions d'assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage. • Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique • Les fonctions de vente : la raison

groupe de travail par type d’activité  * Structure du pouvoir : partage des responsabilités entre adhérant (1/3) * Système de contrôle : contrôle permanent de sa politique de prix * Structure organisationnelle : centrales régionales (logistique, réseau…) C/Les compétences-clés (voir l’annexe 3) L’analyse stratégique contemporaine considère que l’entreprise doit d’abord chercher en elle-même ses ressources et compétences distinctives, clés de ses avant compétitifs. On distingue

aux secteurs en crise et problématiques des PME. ▪ ▪ ▪ ▪  Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de l’ESSEC Business School Expérience dans le secteur public au Maroc et en Afrique Participation à la transformation opérationnelle et logistiques de groupes industriels au Maroc ▪ ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de HEC Paris Expérience dans la transformation opérationnelle de groupes industrielles Expérience dans la finance et l’audit ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau

Le pilotage des flux : Dans l’Entreprise et dans la Chaîne Logistique IMUS Fatima OULED Jessica ORSI Quelques concepts généraux liés à la chaîne logistique et l’évolution de la notion de pilotage de flux. Master 1 MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10