Logistique Du Transport Amont

Logistique III. Les enjeux de la logistique On peut appréhender l’importance de la logistique a différents niveaux. Tout d’abord les enjeux de la logistique pour l’entreprise. Elle permet la croissance de l’entreprise par une maitrise de ses problèmes logistiques : * Maitrise des coûts : meilleure connaissance de l’ensemble des couts des produits depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition du produit. On aboutira à une réduction des couts par une analyse globale des couts logistiques

plus en plus exigeant, il veut le produit qu’il a demandé au bon moment et avec la qualité attendue. Le JAT repose sur l’utilisation de techniques logistiques. Il vise à réduire la production d’une entreprise de manière à recevoir la commande au moment voulu sans engendrer de stockage inutile. Ce système de planification réduit les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution d’une entreprise. Il permet d’éviter le gaspillage en se servant d’un signe. Ce signe est l’absence

Introduction à la logistique La logistique a été longtemps dans le domaine militaire puis a été exporté dans le domaine civil. Traditionnellement elle représente l’activité allant de la mise à disposition des produits finis de l’usine ou le négociant jusqu’à la livraison du client. L’objectif de la Supply Chain Management est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’informations le long de la chaîne logistique : du fournisseur jusqu’au fournisseur et du client jusqu’au client.

* Phase de la logistique dans l’entreprise : -1-Les premiers balbutiements : (années 50 et 60) * La logistique d’entreprise est apparut après la fin de la seconde guerre mondiale et dans postérieurement à la démobilise des spécialistes logistique militaire ceci fur tenter de transposer leurs savoir faire au problème rencontrés par les entreprises sans bénéficier de la priorité budgétaire. Cette phase préparatoire à l’émergence d’une logistique d’entreprise dominée par l’urgence des tâches

de la compétitivité 4 II : Les moyens d’attribution de la logistique à la compétitivité 6 I- la fonction logistique 6 1) définition 6 2) Les caractéristiques logistiques 6 3) rôle et mission 7 a) Les rôles de la fonction logistique 7 b) Missions de la logistique 7 III :les objectifs de la fonction logistique 8 1) La satisfaction des clients 8 2) La minimisation des coûts 8 IV- les outils de la fonction logistique permettant la compétitivité 8 1) Gestion des flux 8 a) Les flux

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition

JUSTE-ATEMPS, STRATEGIES LOGISTIQUES ET ROLE DU TRANSPORT INTRODUCTION L’objectif de ce travail est d’analyser l’affranchissement relatif des modes de production contemporains, et en particulier du juste-à-temps (JAT), par rapport aux contraintes de transport . L’article montrera, à l’aide d’un échantillon d’entreprises du textile habillement, de l’agro-alimentaire, de la chimie, de la métallurgie et de la construction mécanique, que la diffusion du JAT est loin d’être généralisée et qu’elle

vente ?    chaque semestre  chaque trimestre  chaque mois  chaque semaine  chaque jour      A.4. Quelles entités déterminent et mettent à jour vos prévisions de ventes ?    une cellule prévision  le service commercial/marketing  le service logistique/distribution  le service production  la direction générale      A.5. Quel est votre taux de fiabilité des prévisions de vente, sachant qu’il se définit comme :    Somme des prévisions− Somme des var iances % = %  Taux de fiabilité des prévisions de vente = 

COURS DE LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL 4ème année, groupes 10 et 11 PREMIERE PARTIE : LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE * L’ENTREPRISE ; LE PASSAGE A L’ORIENTATION LOGISTIQUE * Les principales fonctions de l’entreprise * Les origines et évolution de la fonction logistique * Le processus de logistique intégrée et le SCM * LES COMPOSANTES DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT * Le management logistique * Le Collaborative Planification and Forecasting Replenishment

Gestion de la logistique, de la production et de la qualité I. / Gestion de la logistique Définition : • assurer la disponibilité d’un produit ou service (dans de bonnes conditions, au bon moment, au bon endroit, au bon client, au coût le plus juste) Le système logistique : La logistique st la gestion des flux de matières et d’informations qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent ensemble le long d’une chaine d’activités, depuis le point d’origine (approvisionnement des matières