Logistique Exposé

évitant autant que possible l'approche académique ou dogmatique, procédé qui n'a pas réussi, pour bon nombre d'entre nous, à nous inciter à plonger dans la démarche, pour favoriser l'approche "du terrain" qui tend à répondre à un besoin avéré. Cet exposé se veut avant tout être un complément à la théorie et relate une mise en application pratique d'un contrôle de gestion au sein d'une unité élémentaire. J'espère que cette approche permettra d'aider ceux qui éprouvent quelques difficultés à s'approprier

.........................................................................................15 2-2-2. Coûts et revenus ..................................................................................................................15 2-3. Niveau logistique ........................................................................................................................17 2-3-1. Coûts.............................................................................................................

[pic] INTRODUCTION 2 PREMIERE PARTIE : La logistique inverse 4 I)DEFINITIONS 4 1.1-La logistique globale : 4 La logistique peut être définie comme « le processus qui englobe l’ensemble des activités qui participe à la maîtrise des flux physiques de produits en coordonnant des ressources et des débouchés et en cherchant à obtenir un niveau de service donné au moindre coût » (Shapiro et Heskett, 1985). 4 1.2-La logistique inverse : 4 DEUXIEME PARTIE : RECYCLAGE DES DECHETS

SUR « LE COMMERCE ELECTRONIQUE » RABAT, LE 03 JUIN 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 ATELIER 01 : INFRASTRUCTURES TECHNOLOGIQUES ET LOGISTIQUES, ET RESSOURCES HUMAINES ....................................................................................... 4 ATELIER 02 : ASPECTS JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES ............................. 8 ATELIER 03 : ENVIRONNEMENT FINANCIER ...........

mètre 1 route Sidi Jdidi ­Hammamet. La société PERTES est une société parmi les sociétés du groupe CALDIR qui possède les services suivants : ­ Comptabilité ­ Contrôle de gestion ­ Direction. ­ Ressources humains. ­ Achat et Approvisionnement ­ Logistique ­ Informatique et Maintenance Mon rapport est composé de deux chapitres. Le premier s'intéresse à la mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES et le deuxième concerne les aspects fiscaux et sociaux. http://www.memoireonline.com/01/10/3109/Rapport­de­stage­Comptabilite­fiscalite

valeur Ce travail de prospection repose presque entièrement sur l’utilisation de la chaîne de la valeur comme instrument d’analyse. Elle schématise l’imbrication des activités créatrices de valeur en distinguant activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente, services) et de soutien (approvisionnements, développement technologique, gestion des ressources humaines et infrastructures de la firme). Cette décomposition montre l’impact de chaque activité

Conseil National Du Commerce Extérieur………………………………32 12. La mission du CNCE……………………………………………...33 13. L’organisation du CNCE………………………………………….33 CHAPITRE II : LES AUTRES AGENTS DU COMMERCE INTERNATIONAL 6 LA LOGISTIQUE ET LE MODE DE TRANSPORT………………………. 35 1 La préparation de l’expédition………………………………………………. 35 1. Conditionnement et emballage…………………………………….. 36 2. Le colisage………………………………………………………… 36 2 Le transport international……………………………………………………

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle doivent être réalisées de la manière la plus efficace possible, si non il n’y aura plus d’activité : plus de clients, plus de production ; plus de travail…

l’application d’une politique commerciale est soumise à la contrainte de sa coordination. C’est le rôle de la fonction logistique au sein de l’entreprise. D’origine grecque, le mot logistique se définit comme un ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise. De manière plus vaste, l’association des logisticiens d’entreprise (Aslog) définit la logistique comme « l’organisation, le planning, le contrôle et l’exécution de flux de biens depuis le développement et les approvisionnements