Logistique Hospitalière

pratique (exécution des ordonnances, réalisation des préparations, identification des produits).Le diplôme ne peut être délivré qu'aux élèves qui justifient de deux années d'activité professionnelle en officine, en pharmacie mutualiste ou en pharmacie hospitalière et d'une formation acquise par la voie de l'apprentissage, d'une durée totale de 800 heures.L'examen final comporte deux épreuves scientifiques (chimie-biologie, sciences appliquées), une épreuve de technologie permettant d'évaluer les capacités

UE 2 .11 S1 LE STOCKAGE DES MEDICAMENTS | Cf arrêté du 31 mars 1999 Rappel A l'hôpital les mdc sont sous la responsabilité du pharmacien, à tout moment il peut contrôler la pharmacie de l'UF. Délégation au préparateur en pharmacie, cadre infirmier, IDE. A ce texte se rajoute des règles de bonnes pratiques : principes à respecter en tenant compte des spécificités des UF. Les règles législatives Concernant le stockage : art 9 : armoire fermée à clé ne contenant que des médicaments

accessible après un diplôme de niveau bac, dans le cadre d'un contrat d'apprentissage. Niveau bac • BP préparateur en pharmacie Jusqu’au Bac Bac ou équivalent • BP Préparateur en pharmacie Après BAC bac + 2 • Préparateur en pharmacie hospitalière Niveau d'accès : bac ou équivalent • Salaire débutant : 1445 € • Statut(s) : Statut fonctionnaire, Statut salarié

professionnel de préparateur en pharmacie . Cette formation dure 2 ans durant lesquels l’étudiant doit travailler dans une pharmacie d'officine ou hospitalière. A la fin de ses études l'élève doit un choix entre être un préparateur en pharmacie d'officine ou hospitalière. Les préparateurs en officine peuvent évoluer qu'en préparateur de pharmacie hospitalière uniquement . Le salaire débutant pour un préparateur en pharmacie est de 1429 euros LES RAYONNISTES : Hélène est l'unique rayonniste

de management Oujda La Logistique Hospitalière Réalisé par : Présenté pour : Mimoun HAMMANI Mr. Ammar KHALIL Bouchra ROCHDI Steve NGOMBI Filière: Gestion Logistique et Transport Année universitaire : 2014-2015 Plan  Introduction o Chapitre 1 : La logistique hospitalière : De quoi s’agit – il ? Section 1 : La chaine logistique hospitalière 1) Principaux flux 2) Les chaines logistiques du secteur de la santé Section 2 : La problématique de la logistique hospitalière 3) Qualité de service 4)

des projets de logistique hospitalière et de gestion des flux de personnes, de biens et de matériels. Par une ingénierie concourante et par une double analyse systémique et analytique, nous vous accompagnons pour réussir vos projets de logistique hospitalière. La raréfaction des moyens humains et financiers, même après les réorganisations par pôle (art. L 6146-1 de l’ordonnance du 2 mai 2005), le plan «hôpital 2012 », etc., ont accéléré la prise en compte de la logistique hospitalière et de la gestion

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2005 L’étude logistique préalable à la construction d’un nouveau site hospitalier : le site médian du centre hospitalier de Belfort Montbéliard Rachel CHAMPENIER Rachel CHAMPENIER - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2005 Remerciements Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à : − Jean SCHMID, directeur du Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard (CHBM), pour ses conseils méthodologiques, son inépuisable

Dans le cadre de notre préparation au DUT (Diplôme Universitaire de Technologies) GLT (Gestion logistique et transport), nous sommes amenés à choisir et à effectuer un projet ensuite validé par les enseignants de l'IUT (Institut Universitaire de Technologie). Nous avons ainsi choisi le projet « Etude des différents services de logistique et transport dans un hôpital d’Île-de-France. » tuteuré par Ce projet nous a permis de développer plusieurs qualités : • l'autonomie • la responsabilité •

du marché logistique et de son attractivité face aux sites concurrents. Néanmoins, l’exploitation de ladite plateforme requiert des méthodes de travail efficaces et rationnelles répondant aux nouvelles réalités et possibilités. C’est dans ce sens que notre sujet de projet de fin d’étude a pour objectif de résoudre en particulier les deux problématique majeures dont souffre le port sec mita, à savoir: Il existe une multitude de définition concernant la logistique hospitalière qui évolue