Logistique Inverse Et Recyclage De Carton

contrats, Anglais des affaires, Comptabilité et finance, technique électronique 1999/2000  : IUT Auxerre, DUT techniques de commercialisation : Matières principales étudiées : Négociation – vente/achat/logistique Marketing. Publicité, Informatique. Gestion, Anglais (négociation), Distribution 1997/1998 : Lycée, Baccalauréat technologique - comptabilité et gestion [pic] Depuis décembre 2004:

Faculté des lettres - Institut de géographie La logistique urbaine Enjeux et étude du cas de Lausanne Yannick Papaux Juin 2006 Mémoire de licence Sous la direction du professeur Jean-Bernard Racine Avec la participation de M. le conseiller municipal Olivier Français Directeur des travaux de la ville de Lausanne La logistique urbaine Remerciements Mes remerciements vont au professeur Jean-Bernard Racine, qui a accepté de diriger ce mémoire, et à M. Olivier Français, Directeur des

- Dynamique A partir de : 10 ans Effectif +/- : 30 minimum Durée : 90 min Lieu : Grande salle avec espace scénique aménagé Intérêts : Faire connaissance - se découvrir - valoriser les talents de chacun - Créer une ambiance dynamique et survoltée, carton, feutre, tentures... Conseils sécurité : Attention à tous les appareils qui chauffent (lumières) ou autres appareils électriques. Matériel : Une sono, des lumières permettant de créer deux à trois ambiances différentes, de quoi faire un décor, un

mis en œuvre dès l’emballage primaire. Le conditionnement doit toujours être adapté aux déchets : ● Déchets d'activités de soins à risques infectieux : double emballage. ● Déchets d'activités de soins à risques infectieux « mous » : le sac, le carton doublé plastique, le fût. Les critères de bon conditionnement sont : ● L'étanchéité. ● La résistance à la traction. ● La présence d’un système de fermeture et préhension efficace et sûre. ● La capacité adaptée à la production. ● Le code

                                                                            L’ETUDE DE CAS  Transport et Logistique  ti Niveau Licence / Bachelor / DEES                                Dans le cadre de son activité, plus particulièrement en vue du développement de ses formations DEES et Prépa  DEES,  FEDUCA  SA  souhaite  proposer  à  sa  clientèle  (étudiants,  écoles,  centres  de  formations…)  des  supports  pédagogiques présentés sous forme de mini études de cas 

Logistique et distribution urbaine NOVEMBRE 2009 dgitm direction générale des infrastructures, des transports et de la mer Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les

stratégique LE DEVEDEC Virginie HERICHER Emilien LAMBERT Fanny MOTIN Manon GENDRON Claire LOGISTIQUE SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................................4 I. Le marché de l’externalisation de la fonction logistique............................................7 A. 1. 2. B. 1. 2. La demande de services logistiques ...................................................................................... 7 Les

sur dix. Etablissements économiques bretons selon l’activité Bretagne pêche et activités agricoles (hors exploitations agricoles) industrie IAA construction commerce commerce de gros commerce de détail services hôtels, restaurants transport, logistique services aux entreprises banques et immobilier éducation, santé, action sociale services aux personnes ensemble 4 658 10 330 3 840 9 695 31 718 6 010 25 708 48 314 13 149 3 425 14 699 9 731 1 556 5 754 104 715 100% 9% 30% 6% 25% 46% 13% 3% 14% 9%

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique