Logistique Louis Vuitton

Louis Vuitton Management des Opérations et Processus Industriels [pic] SOMMAIRE : Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste

CRÉATIFPARNATURE “Les gestes simples font les grandes démarches” Yves Carcelle, Président de Louis Vuitton SOMMAIRE INTRODUCTION LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ACTIONS DE LOUIS VUITTON UN PEU D’HISTOIRE LA CHARTE ENVIRONNEMENT LE BILAN CARBONE DE LOUIS VUITTON CERGY EOLE : UNE PLATE-FORME LOGISTIQUE HQE © 05 07 09 OBJECTIFS DE LOUIS VUITTON CHRONOLOGIE 23 24 L’engagement de Louis Vuitton La transmission du savoir-faire et du patrimoine est le socle de notre Maison, fondée il

ANALYSE FINANCIÈRE DE LOUIS VUITTON [pic] INTRODUCTION Résumé : Entreprise : Louis Vuitton Malletier Date de création : 1854 Secteur d’activité : malles, maroquinerie, prêt-à-porter, souliers, montres, joaillerie, textiles, écriture, accessoires, lunettes de soleil. Historique : Louis Vuitton malletier a vu le jour à Paris en 1854, et a bâti sa légende autour du voyage en créant des bagages, sacs et accessoires novateurs élégants et pratiques. Un siècle et demi après, la légende demeure

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits

Plusieurs arguments incitent les marques de luxe à intégrer leur réseau. « Cela permet de contrôler, d’avoir la maîtrise de ses produits et de maintenir un positionnement élevé de la marque », indique Fabrice Corbière, Directeur Associé d’Argon. Louis Vuitton (voir page 66) et Cartier (pour la joaillerie) sont des exemples connus de modèles intégrés et exclusifs. Arnaud Domas pense que « plus le positionnement de la marque est sélectif, plus cette dernière aura la volonté de maîtriser, voire même

rapide tout en gardant la qualité : travailler l’efficience - Ouverture de nouveaux sites de production plus proches des marchés émergents (Asie notamment) - Elargir le cercle des fournisseurs pour les pièces essentielles (fermoirs, fils) • Logistique Dysfonctionnements : - Mauvaises prévisions des volumes de vente (notamment en période de Noël) - Coûts de stockage élevés - Délais de réapprovisionnement des magasins trop longs Remèdes : - Amélioration du Système d’Information pour

INTRODUCTION Nous sommes une agence de conseil en merchandising spécialisée dans l’élaboration et la mise en magasins « expérientiels » ou « magasins spectacle ». Louis Vuitton un de nos clients, s’interroge sur l’efficacité du concept expérientiel adopté dans ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur

quelles les principes proxémiques sont applicables. Nous essayerons aussi de tirer des principes généraux, applicables à tous les points de vente de luxe en général. Puis, dans une seconde partie, nous étudierons le cas des boutiques de luxe Louis Vuitton à Paris (A préciser) et nous verrons comment la proxémique a été appliquée dans la conception l’élaboration et la gestion quotidienne de ce lieu. Exploration théorique Importance du support physique dans le processus de servuction

陈光凤 学院 外语学院 专业 法语（经贸） 导师 周晓幸 时间 2010年4月 26日 对外经济贸易大学 University of International Business and Economics Mémoire Étude sur le marketing de Louis Vuitton en Chine Institut Institut des Langues étrangères Discipline Français Auteur CHEN Guangfeng No.CE 200615001 Directeur ZHOU Xiaoxing Date 26

au classement général | Marque | Pays | Valeur de la marque (M$) | 18 | Louis Vuitton | France | 23.172 | 39 | Gucci | Italie | 8763 | 66 | Hermès | France | 5356 | 70 | Cartier | France | 4781 | 73 | Tiffany | États-unis | 4498 | 93 | Armani | Italie | 3784 | 95 | Burberry | Royaume uni | 3772 | On peut faire plusieurs commentaires. Premièrement, la valeur de marque estimée de Louis Vuitton est trois fois plus importante que celle du deuxième, Gucci, et quatrième fois