Logistique Publicitaire

nvironnement…………………………..….p.34  a. Des suppressions de postes contestées…………………………………………………………………….p.34 b. E-commerce : une source d’emplois………………………………………………………………………….p.36 2‐ Une logistique valorisant la sous‐traitance et la délocalisation……………………………………….…..p.39  a. Sous‐traitance et partenaires logistiques………………………………………………………….…….…p.39  b. Une délocalisation qui s’installe durablement ?..............................................................p.40 3‐ Les perspectives d’avenir du e‐commerce pour le marché de la VAD………………………………

1. Logistique 3 2. Logistique « Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19

méthodes indispensable pour développer son activité. A- présentation du e-commerce. B- les apports du e-commerce. C- Les nouvelles tendances du e-commerce. II- Les inconvénients du e-commerce. A- Problème de sécurité. B- Problème de logistique. C- Problème de couts, d'absence de relation commerciale physique et de confidentialité. III- Exemple d’échec et de réussite du e-commerce. A- remise en question du e-commerce. B- Exemple d'entreprise ayant réussit dans le e-commerce.

Optimisation du processus logistique de la Messagerie « Cas de Barid-Al-Maghrib » Astitene Dounya Thèse professionnelle 2006 ISCAE Mastère achat et logistique 1 REMERCIEMENTS Je tiens à présenter mes sincères remerciements aux responsables de Barid AL Maghrib pour leurs soutien et encadrement dont je citerais principalement M.Meskine Directeur du Courrier et Messagerie et M.chlyah Chef de service Collecte et Distribution. et je ne manquerais certainement pas de remercier M.Sylavain

mission également de collaborer avec les missions d’audit assurées par des auditeurs externes. - Le département marketing : Le département marketing a pour mission : La participation aux campagnes promotionnelles et publicitaires des distributeurs afin de se forger une image de marque distinctive par rapport à la concurrence lui permettant de renforcer et de consolider ses relations avec ses clients. Assurer la conception, le suivi, et la gestion promotionnelle quotidienne

notamment en matière de merchandising et de système d’information. En matière d’offre, l’ensemble de la gamme des produits à marque propre GO est aujourd’hui disponible dans ce pays. L’un de vos objectifs pour 2006 était d’améliorer votre chaîne logistique et votre approvisionnement. Où en êtes-vous ? J.-L. R. / Nous avons constitué une équipe de professionnels qui travaillent à l’optimisation des systèmes de transport et d’approvisionnement. D’ores et déjà, nos actions nous ont permis d’améliorer

vente au détail pratiqués par les magasins sont plus élevés que ceux que pratiqueraient les magasins de grande surface, les marges des premiers étant plus élevées; ces principes généraux peuvent cependant connaître des exceptions. Le coût de la logistique nécessaire pour approvisionner les magasins et le coût de la force de vente sont en principe moins importants en valeur absolue que dans le cas de distribution intensive puisque le nombre de points de vente est moins élevé, mais les fabricants consacrent

les rythmes de production des outils informatiques avec les demandes des consommateurs. Piloter la production en temps réel, standardiser les échanges, développer l'intranet et l'extranet, renforcer le CRM, préparer l'ère RFID, repenser le schéma logistique global, réduire les coûts ou encore planifier les flux figurent au cœur des projets des acteurs de la grande distribution. Aucune innovation liée à des enjeux métiers ne peut voir le jour sans l'implication du système d'information. Au fil du temps

direction de magasin. • Diplômes de 3e cycle en gestion et commerce. Très peu sont spécialisés en grande distribution, par exemple le DESS distribution logistique, vente, négociation Formations spécialisées (par apprentissage) à finalité professionnelle immédiate : Recrutement : bac + 2 DISTECH 1 : Licence d'Etat Management et logistique du commerce de gros des boissons spécifiquement adaptée aux fonctions d'encadrement d'entreprises Grandes écoles de commerce et de gestion, avec pour certaines

Trade Marketing, stratgie de rfrencement, gestion des performances des linaires et points de vente, valorisation de l’?offre et en particulier des innovations, construction de catgories et architectures de gamme, codes packaging, logistique, etc. Les enjeux du Merchandising sont videmment diffrents entre Producteurs et Distributeurs, qui ne poursuivent pas ncessairement les mmes objectifs, et dans ce cadre, c’?est un outil trs puissant de ngociation et/ou