Logistique Quick

rbrruohiehifihifhzifhzihfezhfhzifhzihfizhe Introduction : McDonald’s ou appelé Mc Do est une chaine de restauration rapide, crée en 1940 par les frères Richard et Maurice Mc Donald. Cette marque est devenue un symbole de la mondialisation de la culture américaine. Problématique : Comment la multinationale McDonald’s participe t’elle à la mondialisation de la culture américaine ? Introduction : McDonald’s ou appelé Mc Do est une chaine de restauration rapide, crée en 1940 par les frères Richard

En 1980, Burger King ouvre son premier restaurant français à Paris. Après avoir ouvert 39 restaurants, Burger King décide de quitter la France à cause de sa faible rentabilité ne permettant pas de faire face à ses deux concurrents, McDonald's et Quick. A cette époque, la France considérait McDonald's plus rentable. (doc 1 et 2) Les conséquences Après le départ brutal de Burger King en 1997, son image a vite été « endommagée ». Une grande déception pour les français qui appréciaient la qualité

l'exception du Canada et de la Belgique. En effet, au Canada Tim Horton dispose plus de 3000 restaurants contre 1400 pour McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donald; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution

Peut-on dire que McDonald’s est une entreprise mondiale ou nationale? Mcdonald’s est un des symboles de la mondialisation et d’un monde interconnecté. Mcdonald’s est présent dans 119 pays et est la première entreprise de restauration rapide. Sa renomée ainsi que sa notoriété est donc grande. Cependant en s’exportant dans plusieurs pays, Mcdonald’s a gardé son identité tout en s’adpatant aux habitudes locales. Nous verrons donc comment Mcdonald’s s’est affirmé comme étant premièrement une entreprise

tente une percée depuis 1991 avec 72 magasins aujourd'hui, mais seul Quick et ses 324 établissements est un vrai compétiteur. Discret, moins attaqué que son concurrent sur la mal bouffe, car plus petit et communiquant sur la qualité des aliments, il s'accroche. Après un changement d'actionnaires, le groupe a été racheté par Financière Quick, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations Capital Investissements en 2007. Quick compte poursuivre lui aussi son développement géographique. Mais McDo

d’en lire les histoires, en oubliant tout le reste. A cet égard, Les exploits de Quick et Flupke, gamins de Bruxelles constituent un mets de choix. Nous donnons aujourd’hui la parole à un grand amateur de cette série, fin connaisseur de l’univers de ces deux poulbots bruxellois, Vincent Baudoux, professeur à l’Ecole de Recherche Graphique (ERG) de l’Institut Saint-Luc de Bruxelles et commentateur inspiré des gags de Quick et Flupke parus dans La Tribune de Bruxelles depuis le 24 mai 2006. Quelle

rendre la BD plus mondiale, en enlevant les allusions à la Belgique et en affaiblissant les stéréotypes. Il change également la première vignette en se dessinant lui-même avec son ami Edgar P. Jacobs (dessinateur et scénariste de Blake et Mortimer) et Quick et Flupke (héros d'une de ses bandes-dessinées). Résume Cette BD raconte l’histoire de Tintin un reporter Belge et Milou son chien qui partent faire un reportage sur les animaux au Congo. Pour y aller, ils embarquent sur un cargo et tombent sur

CHAÎNE LOGISTIQUE Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? C'est l'ensemble des flux physiques, d’information et financiers qui relient les clients et leurs fournisseurs depuis les matières premières jusqu’aux utilisateurs finaux. Formée d’une continuité de processus mis en place pour satisfaire les besoins des clients. Un réseau (ou système) d’entreprises. La logistique est le processus de planification, d’implantation et de contrôle des activités d’une entreprise ayant

QRQC Quick Response Quality Control Tous les jours, les entreprises sont confrontées à des problèmes de toutes natures et gravités. Mais, combien sont réellement en mesure de les Détecter efficacement de les Hiérarchiser et de les Traiter avec une garantie de non-récurrence ? Pourtant ils sont consommateurs de beaucoup de Ressources (humaines, financières, techniques), générateurs de nombreuses perturbations dans les organisations voire créateurs de mauvaises ambiances entre les services et personnes

« d’alimentation urbaine » qui constitue un sérieux concurrent aux enseignes classiques de restauration rapide tel que Mc Donalds, quick, etc. Problématique Dans le cadre de notre étude sur l’enseigne Dailymonop, nous sommes aller interviewer M. Huger (directeur Dailymonop Mont orgueil) et M. Angelain (directeur des achats Dailymonop) dans le but d’évaluer les éventuels problèmes logistique que pourrait rencontrer l’enseigne Dailymonop. Suite à cette entrevue, nous avons pu constater que le problème le