Logistique Wal Mart

dominée par de grands groupes surtout asiatiques comme Shanghai Bailin qui dispose de 5000 points de vente et un chiffre d'affaires de 6,8 milliards d'euros. Cependant, des groupes étrangers se sont installés avec succès en Chine, comme Carrefour ou Wal-Mart. Les distributeurs chinois ont la part de marché la plus importante. Les groupes asiatiques sont également présents en Chine comme le Thaïlandais Lotus. Dans les zones rurales, le commerce traditionnel garde une importance considérable parce que

expérientielles2. Comme nous l’avons noté précédemment, la fonction initiale de la distribution est centrée sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une compression des coûts à tous les niveaux par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre

"tiers-temps". Celui-ci est expliqué ainsi par le mouvement : « S'il était chef d'entreprise "isolé", un Mousquetaire se devrait de consacrer plus de la moitié de son temps et de son énergie aux activités nécessaires à son entreprise : achats, informatique, logistique, publicité, formation, etc. Les Mousquetaires ont choisi de se regrouper pour (...) rendre ces services à l'ensemble de leurs membres. Ainsi, chaque Mousquetaire consacre le tiers de son temps à l'accomplissement d'une fonction de direction. » Un

Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche

: ● Le SCM : on peut observer tout d'abord le Supply Chain Management, dont le but est de réduire les coûts d'approvisionnement. Il permet le pilotage de la chaîne logistique du fournisseur au client. Le principe est de permettre d'évaluer au plus juste les besoins et les capacités de chaque partie de la chaîne logistique et de fabrication dans le but de les synchroniser et de servir au mieux les clients. Normalement, la communication entre les parties prennantes est limitée au maximum

d'achat permettant l'obtention de conditions tarifaires plus favorables Acquisition de compétences dans la pratique des prix de vente et des actions promotionnelles Négociations de conditions plus favorables auprès des prestataires logistiques Politique de communication Productivité plus forte des campagnes de communication nationales Effet marginal : l'expérience est accumulée par les agences de publicité qui réalisent les campagnes Meilleures conditions d'achat d'espace

consommateur, plus elle est transportée en faible quantité à un cout logistique croissant Le recours à des intermédiaires permet : De réduire fortement les couts logistiques, par « Le regroupement et le fractionnement » Intermédiaires, une centrale d’achat, une plate-forme logistique, des PV… Problème de logistique Sans intermédiaire (entre les producteurs et les PV) : de nbreuses livraisons en petites quantités * Des coûts de logistique importants S’il s’agit de particuliers… Regroupement

distribution, mais ils contrôlent l‟ensemble des hypermarchés. Ces mêmes hypermarchés enregistrent les ventes de vins importés les plus importantes. Dans le classement des 30 premières marques de distribution, Carrefour occupe la cinquième position, Wal-Mart la dixseptième.  Carrefour disposait de 56 hypermarchés fin 2004, plus de 130 DIA et d‟une quinzaine de Champion ouverts entre novembre et décembre 2004 (chiffre d‟affaires 2003 de USD1,6 milliard). .  Les magasins Auchan sont implantés dans des

obligatoire en France pour tous les équidés depuis le 1er janvier 2008. Toutefois, l’utilisation la plus importante des puces est destinée à un meilleur contrôle et gestion des flux sur la chaine de production, une analyse académique effectuée chez Wal-Mart a démontré que la radio-identification peut réduire les ruptures d’inventaire de 30 % pour les produits ayant un taux de rotation entre 0,1 et 15 unités/jour. Les puces permettent également la saisie automatique d’une liste de produits achetés

chaînes nationales, telles que Kroger, acquièrent une domination croissante. Les marchands de masse, tels que Wal-Mart, sont en concurrence avec les épiceries à leurs « supercentres » en proposant des prix plus bas grâce à des structures de coûts moins élevés. Wal-Mart est maintenant le premier vendeur d’épiceries au monde. Les clubs-entrepôts, tels que Costco et SAM’S CLUB (propriété de Wal-Mart), peuvent également faire concurrence sur les prix en vendant en gros. Les supermarchés ont réagi à ces menaces