Logistique Wal Mart

fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

Historique Wal-Mart est un groupe américain spécialisé dans la grande distribution. 1. 1962 : création du premier Wal-Mart à Rogers dans l’Arkansas par Sam Walton. 2. Années 1970 : -Wal-Mart s’est implante dans des villages (communes de moins de 10 000 habitants) ; -une politique de prix : le prix plus bas, 3. Années 1980 : -Wal-Mart s’est implante dans les villes ; -créera un magasin destine plutôt pour les professionnels (Ex : Sam’s Club) ; -créera un magasin Wal-Mart Super Center (équivalent

WAL-MART CAS ANNUEL DE DISTRIBUTION SOMMAIRE I. LES ETATS-UNIS Introduction 1. Données démographiques et économiques de base du pays étudié 2. Les groupes de distribution présents et les types de commerce 3. Les particularités de consommation des Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3

Wal-Mart, un distributeur mondial Vincent CHABAULT L’histoire de la distribution s’enrichit d’une analyse de l’entreprise américaine Wal-Mart. L’intérêt d’une telle publication est plus globale tant le distributeur, par l’importance économique, sociale et politique qu’il a prise, détermine les standards d’un nouveau stade du capitalisme mondial. Recensé : Nelson Lichtenstein, Susan Strasser, Wal-Mart. L’entreprise-monde, Paris, Les Prairies ordinaires, coll. « Penser/Croiser », 2009, 123 p

d’internationalisation de Wal-Mart au Mexique 4 2) Problématiques de Wal-Mart au Mexique 6 2-1 Le choix des marchandises 6 2-2 Tarification 6 2-3 La crise de peso 7 2-4 Un réseau faible de fournisseurs locaux 7 2-5 Gestion des stocks 7 2-6 Infrastructures inadaptées 8 3) Choix sur le mode d’internationnalisation 8 III. ANALYSE 9 1- Succès de Wal-Mart au Mexique 9 IV. SYNTHÉSE 11 V. BIBLIOGRAPHIE ET RÉFÉRENCES I. Historique de l’entreprise Wal-Mart Stores, Inc. est une entreprise

le cas de Wal-Mart qui avec, sa stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l’ensemble du marché domestique américain, et qui depuis 1991 entreprend de s’implanter à l’étranger. C’est durant les années 60 qu’un américain du nom de Sam Walton décide de donner naissance au futur numéro 1 mondial de la grande distribution. PLAN 1) Présentation de Wal Mart 2) Les facteurs clés de succès 3) Les enjeux et limites auxquels Wal Mart est confronté

Impact de la technologie RFID sur la chaine logistique Matière : Supply Chain Managemnt Réalisé par : IMANE IHSSANE Proposé par : M NAOUFAL SEFIANI Table des matières Introduction .............................................................................................................................................3 I Contexte général ....................................................................................................................................4 1 Supply chain

la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux

la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite