Logistique évènementielle

courants (micros, imprimantes...) • locations diverses • prestataires de services divers Communication & logistique documents publicitaires & promotionnels divers notices techniques (internes, clients) plaquettes commerciales & autres (société…) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Publicité, promotion, communication • achats d’espace • foires, salons, conférences (événementiel) • hôtellerie* • photo & audiovisuel • prestations d’agences • promotion (hors édition - imprim.) & cadeaux

-------------------------------------------------------------------- p. 5 1.1 - Bref Historique -------------------------------------------------------------------------------- p. 5 1.2 – Le Marché de la Communication Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL

Les prestataires 4PL Logistique internationale 2014-2015 M2 CILA Sommaire Introduction : Vers une externalisation logistique I. Mode d’emploi 4PL Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin Représentation d’un 4PL Quatre catégories de 4PL Proposition de valeur d’un 4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations

développement, l'Office National des Aéroports lance une opération de recrutement pour intégrer des profils à fort potentiel : Cadre en Communication (1 poste) Réf : CCO_ONDA014 Titulaire d’une Licence en Communication, Relations Publiques, Presse ou Evènementiel, débutant ou ayant 2 ans d’expérience au maximum dans un poste similaire. Votre mission consiste à participer à l’ensemble des activités en relation avec la communication. Vous avez de bonnes connaissances en techniques de rédaction, de planification

besoins des clients Les 4 chantiers de l’ECR : OPTIMISATION de l’assortiment, des promotions, de l’approvisionnement et de l’introduction de nouveaux produits. 2 grands axes de travail : - l’échange d’information informatisé et l’amélioration logistique - le dvpt des ventes B. CM une démarche, menée conjointement par un fournisseur et distributeur, qui consiste à gérer des catégories de produits (en magasin), comme des unités stratégiques. Elle vise l’amélioration conjointe des résultats

par les NTIC 11…………………....26 c) Réaménagement des activités visées par le déploiement du CE ……….27 Chapitre III : la logistique du commerce électronique ……………………..28 1) La particularité ……………………………………………………………..29 2) L’e-logistique et ses contraintes ……………………………………………30 a) L’e-logistique …………………………………………………………...30 b) Les contraintes de l’e-logistique ………………………………………..31 3) Le cheminement d’une commande (cout et délais) ………………………...35 a) Avant la vente (post production)

et bienveillants qui m'ont fait découvrir chaque poste. Dans le cadre de notre étude lycée industriel et commercial en quatrième année bac professionnel Logistique et Transport on est amené à effectuer un stage professionnel d’un seul mois 01/12/13 au 31/12/13 au sein d’une Entreprise spécialisé dans le domaine de la logistique et du transport, personnellement j’ai effectué mon stage à l’Aéroport International de Djibouti. L’objectif est d’appliquer les outils acquis en classe durant

du bureau et la répartition des fonctions en son sein : Risques : Manque de motivation des séniors, Prévisions éloignées de la réalité indisponibilites dûe à l’enseignement manque d’attention sur activité logistique manquante Comment prévenir les risques ? Charte des séniors Récompenses offertes aux séniors les plus méritants Activités avec l’équipe (soirées, débriefing autour de diners…) Réévaluer les prévisions en fonction

.......... Prénom : ..............Matthieu........................………….. Intitulé de la SPV : Champ de compétence SPS CONCERNÉE Contribution à la politique mercatique et commerciale de l'entreprise 1 2 3 4 Relation commerciale 5 6 7 8 Logistique commerciale 9 10 11 12 13 Management et animation de l'équipe commerciale 14 15 Anticipation, conseil et valorisation 16 17 Entourer la case correspondant à la SPS principale et le champ de compétence Justification de la SPV (motivation du

.................................................................................1 I. 1. 2. A. B. a.   b.  L’organisation logistique d’un « Pure Player » ................................................................... 2 Contexte .......................................................................................................................... 2 La logistique au sein d’un « Pure Player » ...................................................................... 2 La Préparation de la commande