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ou de service. Ce sont de signes matériels qui servent à distinguer les produits, les objets ou les services d’une entreprise, et qui ont pour but d’attirer une clientèle. Exemple : Nom patronymique déposé en tant que marque. (Michelin, Benetton, Chevignon). Ca peut être un nom géographique (Saint Marcellin, Evian, Vittel) ou encore des dénomination arbitraire ou de fantaisie (Scénic, 307 etc…). Le principe est celui de la liberté, étant précisé que deux conditions doivent être respectées :

de la commercialisation refus de vente). (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : (ex : Benetton). Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |

recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement

|France |2004 |3 | |TARA JARMON |Franchisé |France |2005 |1 | |UNITED COLORS OF BENETTON |Master Franchisé |Italie |2006 |2 | |VERSACE |Franchisé |Italie |2005

82400000 1 face avant équipée Niveau 0 Niveau 1 Face avant moulée – 1 Niveau 2 Matière A Bayblend Blanc glacier 0,238 kilogramme Matière B Bayblend Bleu 0,013 kilogramme Matière A Bayblend Blanc glacier 0,029 kilogramme Liseré 1 Cache CD ou DVD – 1 Logo autocollant 1 Inserts 5 Cartons emballage 0,05 Figure 2.1 – Nomenclature de face avant équipée. 38 2 • Les nomenclatures 2.1 Le produit et sa composition Cette nomenclature est un produit pour le fabricant mouliste, un composant acheté

France 7% Allemagne 8% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport (1998, en dollars) : 167,26

recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). Elaborée par M. FAYE Abdou Karim - Dentifrices vendus en pharmacie. - Produits cosmétiques en parfumerie. Page 62 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau : Choisir

Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport (1998, en dollars) : 167,26 130