Loi de Parkinson

d’une tâche IL EXISTE DES LOIS DU TEMPS • Loi de Pareto 20% du travail produisent 80 % des résultats. Il faut apprécier l’importance de chaque travail pour ne pas consacrer un temps démesurément long à une activité secondaire. • Loi de Parkinson Plus on dispose de temps pour faire un travail, plus ce travail prend du temps. La prévision des temps est indispensable pour éviter de consacrer à un travail plus de temps qu’il ne mérite. • Loi de Fraisse La notion de durée est subjective

mauvaise gestion. La solution préconisée ici est de transférer cet individu à un poste assez prestigieux dans la forme mais inutile sur le fond. Cyril Northcote Parkinson a lui écrit 10 ans avant Peter sur ce sujet, il nous apprend que l'individu à tendance à multiplier ses subordonnées, c'est ce que l'on appelle la « loi de Parkinson ». Cette propension s'explique par le fait que plus il y a de personnes sous son ordre, plus l'influence augmente, et quand l'entreprise ne permet pas assez de progression

Les différentes lois sur la gestion du temps La loi de Parkinson Le principe de la loi de Parkinson est que l’on vous donne 1 heure ou une journée vous effectuerez le même travail dans le temps qui vous est imparti. C’est un principe basé sur l’efficacité. Moins on a de temps plus on réfléchi vite, plus on travaille vite et plus on est vif pour terminer un travail quel qu’il soit dans les temps. Solution : Se fixer des délais réalistes La Loi d’Illich Elle nécessité de prendre des pauses au

partenaires, … préparent en général la décision finale. D - RECHERCHE PAR PROBLEME On s'intéresse d'abord au problème posé (vision analytique) avant d'élargir le champ d'investigation (vision plus systémique). III LES "LOIS" DE PARKINSON ET PETER Selon Parkinson, "une tâche nécessite toujours tout le temps dont on dispose pour l'effectuer". Ainsi en matière de décision, ce n'est pas forcément le niveau de difficulté de la décision à prendre qui va décider du temps que l'on va consacrer à cette

La FASSAD est une association "loi 1901", à but non lucratif, créée le 22 mars 1965. Depuis plus de 45 ans, elle organise et gère des services d'aide à domicile, d'aide à la famille, de soins à domicile et de centres de santé dans le département. La FASSAD participe également à la mise en œuvre d'actions sociales et médico-sociales en faveur des personnes malades, des personnes âgées, des personnes handicapées et des familles. Comme toute association régie par la loi 1901, elle est dirigée par un

beaucoup moins dangereuse que les cigarettes classiques. Ses dfenseurs mettent en avant son efficacit dans le sevrage tabagique, ses adversaires y voient une incitation consommer du tabac. La science Un pacemaker du cerveau pour traiter la maladie de Parkinson Divertissement Revue de presse Le virus Ebola Les Tlphones portables Les maladies La sant La cigarette lectronique Quest ce que Ebola Auparavant surnomm la fivre hmorragique, il a un taux de mortalit de 90 et ne prsente aucun traitement

composantes l’impact sur la démographie et la notion de vieillissement de la population qui questionnent les analystes économiques. C’est dans les années 1970 que la prise en compte des besoins gérontologiques émerge à travers la loi médico-sociale du 30 Juin 1975. Cette loi prévoit la suppression des hospices et leur remplacement par des structures d’accueil adapté ainsi que l’attribution d’une allocation compensatrice pour tierce personne aux personnes âgées dépendantes. Au fil du temps, l’évolution

TEMPS A / Loi de Parkinson « Plus on a de temps pour réaliser une tâche, plus cette tâche prendra du temps », phénomène d’inflation du temps. Illustration : l’examen d’un dossier peut nécessiter 1 heure si cet examen a été confié dans l’urgence, cet examen peut aussi nécessiter tout un WE si le manager a le temps du WE pour le faire (il ne se concentre alors pas vraiment à cette tâche et se laisse distraire par les obligations familiales et le téléfoot du dimanche). Pour contrer la loi de Parkinson :

Temps ▪ Loi de Parkinson « Une tâche nécessite toujours tout le temps dont on dispose pour l’effectuer» ▪ Loi de Pareto «  L’essentiel prend 20 % du temps, de l’espace…, l’accessoire 80% » ▪ Loi de Murphy « La tartine tombe toujours du côté beurré » ou « la loi de l’emmerdemement maximal » ▪ Loi d’Illich «  Au-delà d’un seuil de travail horaire, le temps passé n’est plus efficace. » ▪ Loi de Carlson

constitue dès lors un élément essentiel du processus de décision. B. Les modèles du comportement décisionnel de l'organisation On distingue 2 grandes familles de modèle : → la 1ère : multiciplité des objectifs → 2ème : Principe de Parkinson 1. Multiciplité des objectifs : Les différents membres de l'organisation, les divers services peuvent poursuivre des buts partiellement contradictoires voire même différent de ceux de l'organisation. Afin d'atténuer les conflits d'objectifs et