Longchamp Swot

marketing adapté aux évolutions urbaines et une expertise dans la relation client. Son concept est de proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres. Toutes les marques sont présentes sur la surface de vente sous forme de petits stands qui offrent tout ou en partie la collection de la marque

Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès :

d’une vingtaine de pièces par catégorie seulement. L’offre accessoire est très développée et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur

restructuré le secteur, dans lequel l’artisanat du cuir s’inscrit davantage dans une logique industrielle. Les marques proposés par les acteurs de la grande distribution sont plus diverses : Lulu Castagnette, Desley, Lancaster, Lancel, Le Tanneur, Longchamp, Lamarthe, Samsonite, Sonia Rykiel, Sylvain Lefebre… La majorité des entreprises proposent des produits moyens de gamme (86%), 40% proposent des articles hauts de gamme, 25% bas e gamme, et 17% des articles de luxe. Peu se positionnent sur le

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

..................................................................................... 27 3.3 Problèmes & besoins identifiés........................................................................................................ 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques.........................................................................................................

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

personnalisation du produit ou du service soit négligeables. Plutôt en B to B mais cela a tendance à se développer en B to C avec le marketing participatif ex : Nike, Converse, Adidas => conception de baskets personnalisés/ parfums personnalisés / sac Longchamp B) Les critères de choix des stratégies de ciblages  Au niveau de l’entreprise Cela va dépendre des ressources de l’entreprise. Si limité dans les ressources, il faut privilégier stratégie de ?? Analyse commerciale de projet L i c e n c e TA

positionnement. L’objectif fondamental est de maintenir l’identité et l’image de l’entreprise ; pour cela, la politique de fidélisation doit être cohérente avec les valeurs de la banque. L’entreprise doit donc réaliser un diagnostic marketing de type SWOT, afin de faire ressortir ses forces, les opportunités qu’offre le marché (ces deux éléments sont à mettre en avant) mais aussi ses faiblesses et les menaces du marché (la banque doit rester très vigilante afin de contrôler le plus possible ces deux