Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

d’une marque : avoir une utilité matérielle (voiture, vêtement) ou immatérielle (logiciel, moteur de recherche) et donc de répondre à un besoin ou créer un besoin. Parfois les marques sont distinctes des entreprises qui les possèdent, comme Louis Vuitton avec LVMH. Il y a également les marques des grands distributeurs dites « sans marques » qui regroupent une grande gamme de produits à des prix moins chers. Ces mêmes distributeurs ont également crées des marques « label » comme « reflets de France »

importantes et valorisant les marques. e. Mode & Maroquinerie Tout en respectant l’identité et le positionnement créatif des marques de ce DAS, LVMH soutient leur développement en mettant à leur disposition des ressources communes. Louis Vuitton, la marque phare de ce segment, déploiera un programme dynamique et ambitieux de nouveaux produits. Les axes d’investissement de ce DAS sont l’innovation, le réseau de distribution et les capacités de production f. Parfums & Cosmétiques

MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut dire qu’on pourrait tenter d’exclure les entreprises qui n’évoluent pas dans un secteur concurrentiel ou de quasi-monopole, mais ce n’est pas le cas car l’on voit apparaître des systèmes de contrôle parce que en période de récession on a tendance à rechercher une meilleure allocation des ressources donc on trouve des systèmes partout. Deux types

De nombreux nouveaux médias permettent aux professionnels du marketing de mieux cibler les clients potentiels. Le marketing global indifférencié existe-t-il vraiment… ? Les produits de haute technologie et de luxe ne sont pas segmenté (louis Vuitton, Apple…) Quels critères pour segmenter la demande ? 1) Les éléments « objectifs » (primaire) Démographiques Sexe Âge Caractéristiques physiques Taille du foyer Composition de la famille Géographiques Régions multinationales Régions

STRATEGIE ET ETUDE DE CAS: le cas EBAY SOMMAIRE I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3 II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6 III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise

choisi le groupe mondial LVMH, leader sur le marché du luxe, car nous nous sommes questionnées sur l’intérêt de la veille informationnelle pour un tel groupe. Partant du fait que LVMH soit leader, l'objet de la veille peut être de conserver son avantage concurrentiel et d'ainsi apprécié l'évolution de ses concurrents. De plus, LVMH regroupe un panel de marques conséquent et emploie aujourd'hui près de 83500 personnes. En 2010, son chiffre d'affaires s'élevait à 20,3 milliards d'euros. Il est difficile

produit de luxe peut ainsi devenir une expérience hédoniste et sensuelle. Un rapport privilégié avec le passé : le produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. LES GRANDES MARQUES DE LUXE : 1er Louis Vuitton (France)- 16.718 milliards d’euros 2éme Gucci (Italien)- 6.38 milliard d’euros 3éme Channel (France)- 4.918 milliard d’euros 4éme Rolex (Suisse)- 3.8 milliards d’euros 5éme Hermes (France)- 3.54 milliards d’euros Paradoxes : Le marché de

attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de

CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE RÉSOLUTIONS

des PDM * Petites boutiques spécialisées (boucherie, chocolaterie, fromagerie, boulangerie…) Exemples : Carrefour qui se développe avec Carrefour contact, express, city Aujourd’hui il y a un renouveau du commerce de proximité Avantages | Inconvénients | * Economiser du tps & de l’argent (moins loin) * Contact avec la clientèle * Qualité du produit * Produit locaux, les consommateurs sont devenus locavores (consommer du local) * Convivialité * Conseil * L’amplitude