Louis Vuitton Business Model

contents I- Executive summary II- Situation analysis in China 1- Environmental factors 2- The textile market in China 3- Chinese customer habits 4- Category factors (Porter’s five forces model) III- Company analysis 1- Mission statement 2- Company background 3- Competitive analysis IV- Marketing strategy 1- Target markets 2- Product 3- Price 4- Promotion

CONCLUSION ANNEXES I - Présentation généra le de Séphora: Sephora est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd’hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe son réseau dans le monde entier, notamment aux États-Unis, en Chine et au Moyen-Orient. Afin d’avoir une meilleure vue de Sephora nous présenterons

capable de changer de posture et de dépasser le confort de la solution unique. Pendant 5 ans vous capitaliserez sur les interactions entre le haut niveau académique de l’enseignement, la pédagogie immersive et la proximité naturelle qu’entretient IDRAC Business School avec le monde professionnel. Les enseignants du Programme Grande École sont des chercheurs multinationaux qui vous transmettront le goût d’innover et d’entreprendre. Ils vous feront part de leurs expériences et des passions qui les habitent

les entreprises qui font exactement la même chose et qui ont exactement le même positionnement (construction de la cartographie des groupes stratégiques)7) DST8) Présentation des diagnostics d’entrepriseSéance 1 : Introduction « In business, strategy is king . Leadership and hard work are all very well and luck is mighty useful, but it is strategy that makes or breaks a firm” (The Economist, October 2012) La stratégie

........................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du

d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

des plus grandes familles industrielles du Nord. Dans ce parcours de jeune homme bien sous tous rapports, la grand-mère Férinel joue un rôle décisif : le jeune Bernard habite chez elle et non pas chez ses parents. La grand-mère fait de lui un enfant modèle, un très bon élève, un pianiste classique émérite et lui inculque une vocation d’héritier promis aux plus hautes destinées. C’est elle aussi qui veille à ce que lui soit précocement transmis le pouvoir sur l’entreprise familiale, dès 1974, alors que

boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer le développement