Louis Vuitton Business Model

(protégées par des brevets), les dessins et modèles industriels et les secrets commerciaux. C - La contrefaçon La contrefaçon se définit comme l'utilisation sans droit d'un élément de la propriété intellectuelle protégée par le Code de la propriété intellectuelle (loi 91-7 du 4 janvier 1991 modifiée par la loi 94-102 du 5 février 1994). Elle consiste donc à reproduire les éléments essentiels et caractéristiques d'une marque, d'un dessin, d'un modèle ou d'une oeuvre artistique et à créer ainsi

.................................. 13 ÉMILE-MAURICE HERMÈS (1919-1951) ......................................... 14 ROBERT DUMAS-HERMÈS (1951-1978) et JEAN-RENÉ GUERRAND- HERMÈS (1901-1993) ................................................ 14 JEAN-LOUIS DUMAS-HERMÈS (1978-2005) .................................. 15 Patrick Thomas (depuis 2005) ........................................................... 15 Site institutionnel corporate interactif : les ailes d’Hermès ................... 16 Site de

médias sociaux comme principal forum de communication constitue une évolution tout aussi intéressante pour cette industrie. Je vous souhaite bonne lecture et suis impatient de recueillir vos observations. Howard da Silva Responsable secteur Consumer Business 2 | Etude Deloitte 2014 sur l’industrie horlogère suisse Les temps changent Table des matières Avant-propos et synthèse 3 Perspectives du secteur 5 Les perspectives restent globalement positives 5 L’Europe est de retour 5 Les ventes

al., 2009). Nous choisissons de mener l’étude empirique au Maroc en raison de la présence des produits contrefaits dans plusieurs points de vente mais aussi vu la notoriété et la disponibilité des produits de marques de luxe (Cartier, Dior, Louis Vuitton, Lancel, Lacoste, Dolce & Gabanna, Guicci…). En raison de la multitude des secteurs concernés par la contrefaçon au Maroc, nous nous limiterons alors sur les vêtements et les accessoires de luxe (sac, montre, parfum, bijou, etc.) consommés

localised by customs while it is a main sector touched by counterfeiting. Furthermore the leather goods are items most attacked in fake luxury trade. We can underline this by mentioning the most counterfeited luxury brand to date as well known: Louis VUITTON. Products of this brand as many originals are the most copied in the world. The brand has engaged itself in a strong fight against counterfeiting. Leather goods are declined in several products: handbags, belts, wallets, luggage’s, purses, keys

marque vu le jour en Grande Bretagne puis s’expatria en Suisse afin de poursuivre un développement plus profitable. De nos jours le grand public perçoit la marque comme étant d’une grande lignée de savoir faire Suisse. Son créateur fit certifier ses modèles afin de prouver l’ authenticité et la qualité du produit. On peut noté aussi la production et l’assemblage présumé à la main même si la marque refuse aujourd’hui de communiquer sur ses moyens de productions. 4) Son relationnel : Aux yeux du

L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne

encore de beaux jours.. Les podiums : vitrine de la mode . Depuis quelques année la fourrure est la tendance de l’hiver. Quel sont les créateurs à avoir eu l’idée audacieuse de remettre la fourrure au goût du jour ?Marc Jacobs pour Louis Vuitton en 2008 à ressortit le gilet en fourrure, quelques semaines plus tard la tendance était lancée, depuis, on ne cesse de voir de la fourrure partout. Tous les créateurs l’ont adaptés à leurs façons pour leur marque et depuis elle est en pleine expansion

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La

• Classicolor, les crayons de couleur aquarellables • Neocolor I et Neocolor II, pastels à la cire • Gouache Studio, peinture à l’eau • Acrylo, la peinture acrylique • Fibralo, les feutres aquarellables • Modela, pâte à modeler La gamme Junior Spécifiquement conçue pour les enfants et les écoliers entre 3 et 10 ans, l’ergonomie de la gamme Junior est adaptée pour les guider dans leurs premiers gestes graphiques et leur procurer une sensation de plaisir. Elle comprend :