Louis Vuitton Concurrence

Beauty insight credit: stock.xchng Socially acceptable BW Confidential examines how beauty brands can approach social networking and how the media will evolve N ow that Louis Vuitton has posted videos of its fashion shows on Facebook, the term social media may make management at prestige beauty brands slightly less uneasy. Up until recently social media has mostly generated fear. There’s the fear that a democratic medium like the internet is not the place for luxury brands and that social

contrefaisant renvoient à la même image -une image luxueuse, valorisante- Et c'est cette image que les consommateurs recherchent lorsqu'ils espèrent acquérir un bien, quel qu'il soit (il suffit de se rappeler de la diminution de la taille du sigle Louis Vuitton sur les vêtements, qui ont provoqué une baisse du chiffre d'affaire). Ainsi ils sont prêts à dépenser des sommes démesurées pour adopter cette image, ou, pour d'autres, à mettre de coté la qualité du produit, et ne garder que le coté ostentatoire

know that founders wanted to have atypical shops, looking like family shop. So, their stores are in town-centre in order to each is worked according to its architectural features. Inside, we can find lacquered wooden house furnishing of the style Louis XVI (dressing table, armchair...), wallpaper designer, floral carpet, mirrors, frieze and panelling, chandeliers from Murano... In short, a doll house spirit in an old-rose romantic-baroque atmosphere. This positioning was chosen by founders in order

Le marché mondial du luxe continue de croître vite et pèsera bientôt au sens large 1.200 milliards d'euros, une chance pour l'Europe qui l'approvisionne largement, même si les fleurons du secteur vont devoir s'adapter à certains changements. Louis Vuitton, Hermès, Gucci, Prada, Burberry... Tirés par les clientèles émergentes comme les Chinois et les Brésiliens, les grands noms du luxe ont affiché depuis deux ans des croissances à deux chiffres, loin de la morosité d'autres secteurs de l'économie

L’ordonnancement forcé : Exemple : Classez les marques suivantes par ordre de préférence (1 = la marque la plus préférée; jusqu’à 6 = la marque la moins aimée) Gucci ---------- Hermès ---------- Prada ---------- Chanel ---------- Louis Vuitton ---------- Dolce & Gabbana ---------- Variable 1 : Gucci (1 = marque préférée; 6 = marque la moins aimée); Variable 2 : Hermès (1 = marque préférée; 6 = marque la moins aimée); Variable 3 : Prada (1 = marque préférée; 6 = marque la

L’environnement du luxe se caractérise par différentes tendances qui sont favorables à ses acteurs. On citera d’une part l’opportunité que représentent les marchés émergents actuels : il s’agit de la Chine, l’Inde, la Russie mais également l’Europe Centrale et l’Europe de l’Est. Plus spécifiquement, la Chine représente une incroyable opportunité : on s’attend à une croissance annuelle des ventes dans le luxe de 10% d’ici 2015 , grâce à la croissance future et l’augmentation des revenus disponibles

dans le monde de la mode, les plus grands créateurs du monde sortent des collections entièrement concues en peau et poils d’animaux.La fourrure fut la tendance de l'hiver 2010. Tel que : Moncler, Yves saint laurent, Nina Ricci, Sonia Rykiel , Louis vuitton , Marc Jacobs, Etro, Nina Ricci, Dolce & Gabbana, Gérard Darel, Burberry… Certains comme la maison Chanel n’ont utilisés pour leur collection que du 100% synthétique. La cible préférée de l’industrie de la fourrure est aujourd’hui la clientèle

Comment ces pays, que la “Vieille Europe” continue de considérer comme émergents, peuvent assurer aujourd’hui, d’après la société suisse Pictet & Cie, 70 % de la croissance du secteur du luxe ? Tout a commencé en 1992, quand Cartier et Louis Vuitton décidèrent de se déployer en Chine, pour diversifier et multiplier leurs implantations. “A Shanghai, on fait de l’argent. C’est la matière première et dernière.” Cette phrase d’Albert Londres date de 1922 et n’a pourtant jamais été aussi vraie

les clients, grâce à des magasins hors du commun, en rupture avec la monotonie des magasins à linéaire traditionnels. Par exemple, prenons le cas du flagship store de Louis Vuitton sur les Champs-Elysées, qui par sa grandeur, et par une décoration réfléchie qui rappelle les fondamentaux de la marque via les malles de Monsieur Vuitton lui-même. Grâce à ce type de magasins, la marque existe au-delà de l’offre et devient une attitude, une culture, un véritable esprit. II. Le e-commerce

Conçu par Jacques Ferrier, c’est le seul pavillon (avec le pavillon chinois) à ne pas être détruit après la fin de l’Expo. Un restaurant gastronomique avec des chefs français, des peintures du musée d’Orsay, et de grandes marques françaises (Louis Vuitton, Dior, Chanel…) exposent à l’intérieur du pavillon. Il est le pavillon le plus visité de l’Exposition, avec près de 10 200 000 visiteurs (environ 5heures d’attente pour rentrer à l’intérieur). Pendant 6 mois, la Chine a voulut relever le défi