Louis Vuitton Diagnostic Financier

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

appliquée, ou des programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à mettre au point et proposer des programmes pour les entreprises (Peter Lorange EFMD Annual Meeting Oslo Juin 2008). L’importance croissante du secteur financier, ainsi d’ailleurs que les moyens de ce secteur, a engendré un renforcement de la dimension financière dans les programmes y compris dans les MBA. Sans doute la période de tension actuelle modèrera les ardeurs, mais il n’en reste pas moins que

recherche appliquée, ou des programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à mettre au point et proposer des programmes pour les entreprises (Peter Lorange EFMD Annual Meeting Oslo Juin 2008). L’importance croissante du secteur financier, ainsi d’ailleurs que les moyens de ce secteur, a engendré un renforcement de la dimension financière dans les programmes y compris dans les MBA. Sans doute la période de tension actuelle modèrera les ardeurs, mais il n’en reste pas moins que nombre

prémunir contre des imprévus. Ex. : maladie, risque de chômage, souci de l’avenir des enfants, niveau de la retraite,… L’épargne de spéculation est la partie de l’épargne utilisée à des fins de spéculation, c’est-à-dire de placement dans des actifs financiers afin de se constituer un revenu supplémentaire. Ex. : achats d’obligations, d’actions, de SICAVs, d’options,… 3.2. Les formes de l’épargne L’épargne peut se faire sous différentes formes : La thésaurisation est l’épargne que l’on conserve sans

boursière : le krach « rampant » ou lent .... 39 Chapitre II. Du côté des théories des crises financières : sept propositions ..................................................................................... 43 1. Première proposition : les marchés financiers sont des marchés de promesses… ....................................................... 45 2. Deuxième proposition : à l’origine de la plupart des crises, une prise de risque procyclique ..........................................................

le marché tandis qu’un certain nombre de secteurs clés restent aux mains de l’Etat via les entreprises publiques (State Owned Enterprises SOEs). L’Etat garde également de nombreux leviers macro-économiques par le contrôle presque total du système financier, l’importance de l’administration, l’intrusion du parti communiste au sein des entreprises... La monnaie chinoise est le Renminbi (人民币, « Monnaie du peuple ») qui est appelée également le yuan (CNY). De 1994 à 2005, le yuan était indexé sur le

comment le système financier et les Banques ont réagi, et quel pourrait être leur avenir. Car c’est bien de cela qu’il s’agit. Dans un premier temps, disons-le sans détours, le système financier survit, sous réserve d’une sévère remise en question des ses pratiques et de l’attente de nouvelles règles de bon fonctionnement qui doivent émaner de ses propres acteurs, tout l n’est de jour où l’on évoque les turbulences du marché, les difficultés de tel ou tel établissement financier ou bien une figure

la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes graphiques (ou MANOG) Le plan d’aménagement et d’ambiance type (ou PAT) Le manuel économique et financier (ou MANECO) Le manuel des procédures (ou MAPRO) Le manuel juridique (ou MAJUR) Le manuel de formation (ou MAFOR) Le recrutement des franchisés Les modalités du recrutement Les critères de sélection des franchisés Le check-up du franchiseur

conditionneront aussi fortement l’évolution de la filière. L’étude, bien que circonscrite à la filière française et aux manifestations se déroulant en France métropolitaine, tient compte du contexte international dont elles dépendent. A travers le diagnostic rétrospectif des rencontres professionnelles physiques et de leur filière sur les 20 dernières années d’une part, et les scenarios d’évolution vraisemblables de l’environnement à 2025 d’autre part, des fragilités majeures ont pu être identifiées

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport