Louis Vuitton Les Concurrents Indirect

Louis Vuitton Partie I : L’entreprise Louis Vuitton est une maison française internationale de maroquinerie de luxe française, fondée en 1854 par le layetier-emballeur, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre fut poursuivie et reprise par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est une des principales filiales du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. Louis Vuitton est présent dans plus

Introduction Présentation générale de l'entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui

du consommateur dans le domaine du luxe LE CAS LOUIS VUITTON Groupe LVMH Question n°1 : Quels sont dans les documents proposés les éléments qui nous permettent de qualifier le type qu’est la marque Louis Vuitton et quel est-il ? Nous pouvons tout d’abord lister les termes présents dans les divers documents qui nous permettront de qualifier la marque Louis Vuitton : ► Maison fondée en 1854, ► Savoir faire, tradition et

Le Smartphone Louis Vuitton pour le marché chinois  03/06/2012 1 En 2008, le monde fut frappé par une crise économique et financière qui a fortement impacté le succès de nombreuses industries. Si la quasi totalité des industries dans le monde ont vu leur chiffre d’affaires baisser de façon vertigineuse, l’industrie du luxe a su sortir du lot et présenter des résultats en forte croissance. En effet, l’industrie du luxe s’est appuyée sur des ressorts tels que les flux touristiques et surtout

Montaigne Concurrents Directs Concurrents Indirects Gucci Fendi Chloé Armani Dior Rue Francois 1er Concurrents Directs Concurrents Indirects Givenchy Dior Courrège Zadig&Voltaire Avenue Georges V Concurrents Directs Concurrents Indirects Louis Vuitton Balanciaga The Kooples Rue du Faubourg Saint-Honoré Concurrents Directs Concurrents Indirects Dolce&Gabbana Prada Saint Laurent Paris Bottega Veneta Chanel Valentino Lanvin Avenue des Champs-Elysée Concurrents Directs Concurrents Indirects

maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une clientèle plus jeune et masculine , qui fait de plus en plus

diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction

......................................................................... 13 II- Cadre empirique : ................................................................................................. 14 Chapitre 1 : Aperçu général de la marque Louis Vuitton ....................................... 14 1- Présentation de l’entreprise : ......................................................................... 14 2- Historique : .......................................................................

ladirection de 2 sièges : Saran et Boulogne (administratifs) Concurrents principaux : Marionnaud, Nocibé 252 magasins en France (dont 65 en IDF) Bref historique : Fondé en 1969 1979 : DominiqueMandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop 8. 1993 : Rachat de l’enseigne Sephora aux britanniques boots. 1996 : Ouverture de Sephora sur les Champs Elysées (1300m2 de surface) 1997 : Sephora estracheté par le groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) Se développe aux Etats-Unis, proche orient, Emirats-Arabes

représente une opération neutre pour l’entreprise, qui reverse au Trésor public la taxe collectée sur ses ventes après avoir déduit la taxe payée sur ses achats. Néanmoins, le consommateur final étant celui qui supporte réellement le poids de cet impôt indirect, pour en faire un prix tout taxes comprises (TTC) : Prix TTC = Prix HT*(1+ taux de TVA). Le seuil de rentabilité, est le niveau d’activité pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. Le chiffre d’affaires de l’entreprise est égal