Low Cost Et Le Comportement Des Consommateurs

services en adéquation avec le consommateur. – Stimule l'innovation – favorise échange et créativité – dimension esthétique et pragmatique. – Design au service de la communication – expression première de la marque et ne peut être dissocié du marketing et de la communication. Marketing : – Kotler « le marketing consiste à comprendre les besoins des différents segments de marché et à y répondre avec un rapport qualité/prix suffisant pour induire un comportement d'achat. ». – besoin = manque

Goodyear) et ces derniers détiennent 55 % des parts de marché disponibles. Nous pouvons affirmer que ce marché est oligopolistique. Le secteur est très peu concurrentiel. Il n’y a que très peu de perspectives d’évolutions du marché, les pays « low cost » qui fabriquent en masse peuvent éventuellement tenter de gagner quelques infimes parts de marché aux 3 leaders. Nous pouvons situer les produits au niveau de la phase « maturité » de la courbe de vie des produits. Matrice BCG 2 :

nouveaux aéroports et l'aménagement de ceux existants, notamment en ce qui concerne les aires de manœuvre et de stationnement. 4 _ Emergence des compagnies aériennes low-cost La libéralisation du transport aérien a entraîné dès 2003 l'apparition dans le ciel marocain de nouveaux entrants constitués essentiellement de compagnies low cost desservant les aéroports touristiques hors Casablanca. Cette tendance est appelée à se développer davantage pour les prochaines années entraînant le développement

beaucoup moins compétitifs.Une autre tendnce est cependant apparue ces dernières années, avec un secteur montant, celui de la mode éthique (qui comprend le commerce équitable, le développement durable, le recyclage et tout ce qui a attrait à un comportement éthique), une section a été d'ailleurs consacrée à se sujet lors du salon du prêt-à-porter féminin. Malgré cela, le commerce connait certains obstacles dont pour les articles a bas prix, la guerre y fait rage à travers une forte concurrence

................................. 46 3.1.1. De la régulation à la libéralisation .................................................... 46 3.1.2. Une explosion de l’offre aérienne européenne.................................... 53 3.1.3. La rupture low-cost ....................................................................... 59 3.1.4. Impacts sur les pratiques touristiques et l’offre charters ..................... 82 3.1.5. Le TGV pour réduire les flux aériens ? .................................

percée remarquée. Rapidement, le paysage Internet a vu arriver une nouvelle génération de professionnels sans "agence" : Efficity.com, 123webimmo.com, Optimhome.com, Capifrance.fr, Drimki.fr, Meilleursagents.com... Leur atout : des commissions "low cost" grâce à l'absence de locaux commerciaux. Une fois déniché le bien de ses rêves, encore faut-il le financer. Direction les courtiers immobiliers (Meilleurtaux.com, Empruntis.fr, Cafpi.fr, Acecredit.fr), dont la plupart ont démarré sur Internet.

Présentation de l’entreprise………………………………………………...……41 1) Fiche d’identité de l’entreprise………………………………………………….41 2) Actionnariat de l’entreprise……………………………………………………..42 3) Le business model de l’entreprise……………………………………………....43 a) Le modèle Low cost…………………………………………………….………43 b) La stratégie marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché

développées par les chefs d’entreprise. Dans un contexte de malaise national latent, où les sentiments de méfiance, d’insécurité, d’accroissement des inégalités font loi, même si les chiffres semblent indiquer une amélioration dans ces domaines, le consommateur apparaît aujourd’hui insaisissable, à la fois en manque de repères, mais animé d’une volonté forte d’être acteur et reconnu. En 2003, il était plus insouciant, plus euphorique et confiant, bien que les germes de ce malaise aient été déjà perceptibles

 La révolte des moutons : les consommateurs au pouvoir Pascale Hébel Introduction 3 I. Le consommateur militant [1929-2000] 5 Mouvements anti-marketing 5 Les AMAP  : un phénomène de classes moyennes 9 L’agriculture biologique : une initiative écologique 10 Le commerce équitable : marché de niche 12 Le SEL : système d’échange sans monnaie 14 II. Le consommateur engagé [1990 à aujourd’hui] 15 D’où vient cette tendance ? 15 Conséquences des crises économiques : montée de

PARTIE I : Définition du marché p.3 I. Tendances générales p.3 II. Analyse de la concurrence p.3 III. Parts de marché des opérateurs en grandes surfaces p.4 PARTIE II : Analyse de la demande p.5 I. Comportements de consommation actuels p.5 II. Potentialités de consommation de marché p.6 PARTIE III : Analyse du macro environnement p.7 I. Environnement socio démographique p.7 II. Environnement économique p.8 III. Environnement