LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

Durable, nous permet de nous intéresser aux marques du luxe qui respectent les codes du secteur tout en s’appropriant le développement durable. En matière de développement durable, on retrouve des valeurs communes entre les marques de luxe Gucci et Louis Vuitton. En effet, dans le cadre de leurs démarches de développement durable, ces marques travaillent de manière constante à : garantir des produits sûrs et de qualité innover développer les produits responsables et leur accorder une place croissante

yacht. De nos jours des centaines de marques ce veulent représenter le luxe mais un seul groupe a pu ce isser jusqu au sommet le groupe LVMH mais comment un seul groupe a put ce hisser a la téte d un domaine aussi important qu est le luxe ? LVMH MOET hennesy louis vuitton et l union de 3 marque LOUIS VUITTON emblémes du luxes dans les habits et la maroquinerie et moet hennesy qui sont deux fabriquant de vins et spiritueux a la renomé mondial le tout a été fait grace a une personne BERNARD arnault qui

large dans sa sélection de valeurs : il en contient 250. Il a pour objet de représenter l'évolution du marché franç ensemble et de fournir une mesure de référence à long terme pour la gestion des portefeuilles d'actions. Des grandes valeurs comme LVMH ou L’Oréal côtoient des plus petites comme Bricor ou Fromageries Bel. Nom Nombre de valeurs CAC 40 40 SBF 80 SBF 120 CAC Next 20 CAC IT 20 CAC Mid 100 SBF 250 80 120 CAC Small 90 CAC Mid&Small 90 90 190 Mode de cotation

Né en 1987 du rapprochement des sociétés Louis Vuitton et Moët Hennesy, le groupe LVMH s’est rapidement imposé comme leader mondial de l’industrie du luxe, en se constituant acquisition après acquisition un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses et à succès. Les sociétés fondatrices ont vu le jour au cours du XVIIIème et du XIXème siècle : Louis Vuitton a été fondée en 1854, tandis que Moet & Chandon remonte à 1743. La valeur ajoutée du groupe repose sur la qualité et la diversité

de communication tel qu'internet dans le développement de la performance commerciale chez séphora ? Ces dernières années, Sephora a réussi à s’imposer sur de nombreux marchés et à se faire connaître. Suite à ce fort potentiel de développement, LVMH en rachetant l’enseigne avait pour but d’élargir la cible, de diffuser plus largement ses produits, de limiter ses investissements et d’inventer de nouveaux concepts afin de pérenniser l’image d’une marque innovante. Par conséquent, l’internationalisation

mis le règlement interieur et les consignes de securité en cas d’incidents Mon enseigne est le magasins Sephora Sephora est une chaîne de magasins de ventes de parfums et de produits cosmétiques qui remontent à 1973 Elle appartient au groupe LVMH, premier groupe mondiale de marques de produits de luxe qui la repris depuis 1997 A l’heure actuelle, On recense plus de 600 magasins Sephora en France et sa présence à l’internationale dans plus de 22 pays notamment en Amérique et au Moyen-Orient

Luxe sera mené par des chinois puisque c’est la première clientèle du monde et qu’il domineront dans l’avenir. Erwan Rambourg a débuté dans une école de marketing du luxe puis a ensuite travaillé dans le marketing durant 8 ans (Guerlain, Richemont, LVMH) Il a ensuite travaillé dans une banque – HSBC (écrit des livres pour des investisseurs en leurs expliquant les tendances et voyage pour leur expliquer ce qu’il y a dans les livres). Est en Asie depuis 4 ans. Il y a 10 ans, la plupart des patrons

Fondation Louis Vuitton- Frank Gehry Frank Gehry Frank Owen Gehry, est né le 28 février 1929 à Toronto, au Canada, sous le nom de Frank Owen Goldberg. Après des études dans les plus grandes écoles américaines (Université Southern de Los Angeles, puis Harvard Graduate School of Design), Frank Owen Gehry découvre l'art européen, côtoie des peintres et des littérateurs. Il crée sa propre agence en 1962 à Santa Monica, la Frank O. Gehry and Associates Inc. Il conçoit alors des bâtiments publics

guerre, trente glorieuses, réjouissant et choquant. Crise années 80 à 93 : chomage 1 à 4 millions de chômeurs, baisse consommation, crise structurelle (passage du secondaire au tertiaire). DIOR 1988, achat de 42% des parts du groupe de luxe LVMH et LVMH achète des parts dior Concentration de l'offre pour survivre et gagner en force Demande : - Multiplication de l'offre pour parer à la faible demande en luxe - Vente de licence dès les débuts de la marque en Amérique notamment Cible : Cible large

en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleever technologie qui les fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre. Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, Pierre Fabre, Coca-Cola, Henkel, Colgate, Sephora, Lactalis, Danone, c'est une opportunité car ceux sont les principales marques qui dominent leurs secteurs et donc sont sur de la vente de leurs produits.L'entrée sur le marché du packaging